什么是改善提案活動(dòng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：金井正明在《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》中寫(xiě)道：“改善：持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員效率的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念?！?..

關(guān)注人數(shù)：[1002]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-18 11:19:28]

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現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)（二）

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，這就需要發(fā)動(dòng)企業(yè)所有成員的力量，在工作中實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)中可以改善之處，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理的7大浪費(fèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[897]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-17 11:20:50]

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5S管理有哪八大接口

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S是整理、整頓、清潔、保潔、掃盲，是一套能讓職場(chǎng)井然有序、神清氣爽、安全高效的管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[870]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 10:03:11]

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5S管理推進(jìn)有哪些陷阱

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：有9成中國(guó)制造企業(yè)已完成5S管理工作。但是真正能夠落實(shí)并堅(jiān)持下去的鳳毛麟角。作者在調(diào)查了上千家企業(yè)后得出結(jié)論，真正能堅(jiān)持做好的不超過(guò)5%。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 09:33:24]

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現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)（一）

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，這就需要發(fā)動(dòng)企業(yè)所有成員的力量，在工作中實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)中可以改善之處，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理的7大浪費(fèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[1345]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 08:47:46]

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如何做好安全識(shí)別

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、物質(zhì)財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)因素。...

關(guān)注人數(shù)：[342]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-15 11:15:23]

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什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在此之前，同事們可能會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到“6S管理”這個(gè)詞，但你真正理解它的意思了嗎？現(xiàn)在，我們來(lái)仔細(xì)地解釋一下6S管理是如何運(yùn)作的。...

關(guān)注人數(shù)：[1533]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 10:28:55]

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家具生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在生產(chǎn)管理中，5S即整理(SEIRI)，整理(SEITON)，清理(SEISO)，清理(SEIKETSU)，掃除障礙(SHITSUKE)，也就是所謂的“五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[1101]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 09:17:49]

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6S管理如何做好安全培訓(xùn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)高層做出了推進(jìn)6S管理的決策，表明了高層的決心，但要達(dá)到目標(biāo)需要全體員工的認(rèn)同和參與以及各級(jí)管理層的親力親為，這需要通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)、宣傳教育、交流學(xué)習(xí)以及樣板觀摩等，真正理解6S咨詢的本質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 09:08:43]

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6S管理之如何做好安全監(jiān)督

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：安全監(jiān)督，是6S安全有效實(shí)施的保障。為此，企業(yè)必須從機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)兩方面著手。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-12 14:26:49]

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6S管理之安全的價(jià)值

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：安全也是生產(chǎn)力，安全第一，預(yù)防為主，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)各種不安全的人為因素、物為因素的預(yù)知、預(yù)防，并徹底消除各種不安全因素，創(chuàng)造一個(gè)安全、健康、舒適的工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心。...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 10:09:06]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行實(shí)務(wù)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 09:38:17]

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6S管理之素養(yǎng)活動(dòng)推行步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在6S管理中，前4S是基本活動(dòng)，也是手段，它能使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。要推行素養(yǎng)活動(dòng)，也必然需要經(jīng)歷這樣的一個(gè)進(jìn)程。...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-10 14:26:24]

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5S管理知識(shí)百題問(wèn)答

摘要：1什么是5S？6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-09 10:28:59]

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6S管理之素養(yǎng)活動(dòng)價(jià)值

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在6S管理中，素養(yǎng)活動(dòng)的本意在于：以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段，完成基本工作，并在此過(guò)程中，養(yǎng)成良好習(xí)慣，對(duì)規(guī)定的事務(wù)都按照規(guī)定正確實(shí)行，從而達(dá)到相應(yīng)效果：...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-09 09:33:59]

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如何進(jìn)行目視化管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：目視化管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-08 14:58:03]

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6S管理中前3S執(zhí)行情況檢查

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：清潔是6S管理融入企業(yè)成功血液的關(guān)鍵。為了避免企業(yè)成員在6S管理中出現(xiàn)懈怠，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查前3S的情況，具體包含6項(xiàng)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[794]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-07 10:51:24]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施流程分解

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容。下面分別對(duì)其主要活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。...

關(guān)注人數(shù)：[721]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-07 10:25:24]

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6S清掃的核心內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：骯臟的機(jī)械制造出的產(chǎn)品，也一定骯臟。6S清掃不僅僅是大掃除，更是加工工程的重要一環(huán)，是企業(yè)提高良品率的王牌。穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，減少設(shè)備故障和工業(yè)傷害，保持令員工心情愉悅的干凈、明亮、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，讓員工舒適、高效的工作。

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關(guān)注人數(shù)：[926]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-04 13:52:02]

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醫(yī)院推行6S管理的7個(gè)要點(diǎn)

摘要：01、樹(shù)立正確的思想觀念 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：病人多，工作那么忙，哪有時(shí)間推行6S。在推行6S的過(guò)程中，經(jīng)常聽(tīng)到有醫(yī)護(hù)和中層管理人員會(huì)這樣講，其實(shí)也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也是這樣的一個(gè)想法。這種意識(shí)是可怕的。表面是強(qiáng)調(diào)自身職能工作的重要性，其實(shí)是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的不足。6S作為一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于工作的方方面面，其中最直接的目的就是提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[935]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-04 10:02:46]

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