推行5S管理提高企業(yè)人員素質(zhì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：一個(gè)企業(yè)，員工和設(shè)備素質(zhì)的高低直接決定著該企業(yè)的素質(zhì)情況。5S管理的基本概念正是在于通過改變?nèi)撕驮O(shè)備的素質(zhì)來提高企業(yè)的素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳效益。...

關(guān)注人數(shù)：[1416]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-02 14:50:17]

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6S整頓的標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：整頓的意思是，使其保持隨時(shí)能夠立即取出的狀態(tài)?！傲⒓础笔且c(diǎn)。不是特定的人，而是任何人都能立即取出，這一點(diǎn)很重要。為了能夠立即取出，需要?jiǎng)幽X筋想辦法。整頓之所以快樂是因?yàn)槟軌虻玫礁纳?。而在能夠立即取出的同時(shí)，確保能立即放回原處也很重要。經(jīng)常有人說整頓進(jìn)行不下去的原因多在于沒能把物品回歸原處。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-02 11:02:27]

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6S整頓的實(shí)施步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為什么說整頓是必要的呢？我們來考慮一下如果不進(jìn)行整頓后果將會(huì)怎樣。...

關(guān)注人數(shù)：[1032]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-31 11:20:19]

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為什么5S管理很難達(dá)到預(yù)期效果

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：前面談了企業(yè)文化建設(shè)，今天來談?wù)?S管理，5S是員工素養(yǎng)建設(shè)，傾向于執(zhí)行力，屬于實(shí)的部分，在道為陽；企業(yè)文化建設(shè)屬于虛的部分，在道為陰；有生于無，實(shí)出于虛；兩者相輔相成，缺一不可。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-31 10:39:20]

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集團(tuán)公司5S管理培訓(xùn)資料

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理培訓(xùn)資料包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2105]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-30 09:22:21]

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6S整理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：中企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)整理的有效實(shí)施，必須要做到：

①將需要物品與不要物品進(jìn)行層次區(qū)分。

②撤走作業(yè)范圍內(nèi)的不需要品及不急用品。

③即使是必需品，如果使用頻率較低，是否也可以看作是不需要品、不急用品等進(jìn)行檢討。判定不清的一律撤除。

如圖所示的整理實(shí)施流程，企業(yè)需要在6S管理中制定專門的整理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[827]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-29 11:36:10]

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6S整理的核心內(nèi)容及步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：針對(duì)6S管理的6個(gè)核心要素，每個(gè)企業(yè)由于實(shí)際情況不同，在推行過程中也有不同側(cè)重。因此，企業(yè)也需對(duì)6S管理進(jìn)行分解，明確每個(gè)6S要素的實(shí)施策略及方法，具體包括：核心內(nèi)容、實(shí)施步驟、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及檢查標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施案例等多種內(nèi)容。今天我們就來講講核心內(nèi)容和實(shí)施步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[1757]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-28 09:39:28]

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6S管理檢查及獎(jiǎng)懲辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：獎(jiǎng)懲制度的有效實(shí)施，源自日常的6S管理檢查。因此，企業(yè)需要制定《6S管理檢查及獎(jiǎng)懲辦法》，確保6S管理檢查的公開、公平、公正?！?S管理檢查及獎(jiǎng)懲辦法》的內(nèi)容包括：...

關(guān)注人數(shù)：[1324]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-27 13:52:08]

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企業(yè)如何正視5S管理？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理 seiri)、整頓( seiton)、清掃( seiso)，使之保持清潔( seiketsu)(或標(biāo)準(zhǔn)化) ，并最終提升人素養(yǎng)( shitsuke)的活動(dòng)。其理論簡(jiǎn)單、效果明顯、自成體系，自上世紀(jì)90年代從日本傳入以來， 5S管理就受到許多生產(chǎn)型企業(yè)的青睞，被眾多企業(yè)看作改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之利器。...

關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-26 09:46:13]

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6S管理個(gè)人考核制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：科學(xué)的6S個(gè)人考核制度，是6S管理精益化推行的保障。在個(gè)人考核制度下，企業(yè)需要明確每位成員在6S管理活動(dòng)中的權(quán)責(zé)，也需據(jù)此明確考核后的獎(jiǎng)懲措施?！?S個(gè)人考核制度》的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-26 09:17:27]

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6S管理改善提案制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的持續(xù)改善，這既需要由上而下的管理辦法，也需要自下而上的主動(dòng)參與。因此，企業(yè)也需要制定《6S管理改善提案制度》，激勵(lì)員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性?！?S管理改善提案制度》的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[998]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-25 11:43:14]

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工作區(qū)6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：基于6S推行管理辦法，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步制定《現(xiàn)場(chǎng)班前班后6S活動(dòng)規(guī)定》，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6S管理。《現(xiàn)場(chǎng)班前班后6S活動(dòng)規(guī)定》應(yīng)包括以下內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-24 14:21:34]

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6S管理推行管理辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：完善的6S管理推行管理辦法是6S管理精益化推行的基礎(chǔ)。在確定好6S管理的細(xì)節(jié)問題之后，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)制定《6S推行管理辦法》并頒布實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-21 09:05:34]

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班組工作角管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：推行6S管理時(shí)，很多企業(yè)對(duì)班組工作角管理的理解就是“桌椅清潔、擺放整齊”，但這其實(shí)只是最基本的要求。班組工作角管理涉及到工作角的每一個(gè)細(xì)節(jié)，具體包括如下內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-20 10:36:01]

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食品企業(yè)6S管理意識(shí)誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-20 09:14:56]

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6S管理之工具柜管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在6S活動(dòng)中，工具柜是不可忽視的一個(gè)區(qū)域。有效的工具柜管理，能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、高效的物品存取，而工具柜的管理重點(diǎn)就在于工具、零部件的定制管理。...

關(guān)注人數(shù)：[944]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-19 09:34:23]

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如何制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S活動(dòng)的核心在于過程，而非結(jié)果。企業(yè)始終要注重對(duì)6S活動(dòng)過程的控制和督導(dǎo)，遵循6S管理的推行步驟，牢牢把控住過程中的質(zhì)量，而這也必然為企業(yè)帶來高質(zhì)量的結(jié)果。

因此，企業(yè)必須制定6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)6S活動(dòng)進(jìn)行常規(guī)檢查，從而實(shí)現(xiàn)過程管理的控制和督導(dǎo)。...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-18 10:56:45]

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6S管理激勵(lì)的大智若愚原則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理始于素養(yǎng)，成于素養(yǎng)。在強(qiáng)調(diào)正向激勵(lì)的同時(shí)，企業(yè)也不應(yīng)憚?dòng)谥贫☉土P措施。尤其是當(dāng)員工觸犯6S管理中形成的標(biāo)準(zhǔn)、定置與目視方法時(shí)，企業(yè)必須通過負(fù)激勵(lì)的方式實(shí)施管控。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-17 09:21:48]

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消除對(duì)精益6S管理的八大誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)層人員認(rèn)為推行6S是形象工程，其他人員跟著敷衍了事。比如，把看得見的地方搞得很漂亮，而看不見的地方則紋絲未動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[835]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-14 09:43:50]

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6S管理的授之以魚激勵(lì)原則

摘要：6S管理之所以能夠持續(xù)推行，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改善，其核心在于每位企業(yè)成員的自發(fā)行動(dòng)，真正養(yǎng)成參與和改善6S管理的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-14 09:36:56]

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