如何加強6S管理提高員工素養(yǎng)？

摘要：為營造公司良好的外窗形象，營造干凈、舒適、整潔的工作環(huán)境，近年來，公司本著以人為本、干凈、合理、實用、美觀的原則，對各大門口門衛(wèi)的室內(nèi)外衛(wèi)生進行了認真的整理、整改和清理，通過規(guī)范現(xiàn)場和現(xiàn)有材料，營造了清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)了員工良好的工作習慣，大大改善了各大門的外觀，提高了工作效率。...

關注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2021-07-12 10:02:59]

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如何讓6S管理法更高效？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：臨床護理中，你是否遇到過：急需的東西找不到，心里特別煩躁；工作臺上東西凌亂，辦公室有一種壓抑感；材料、物品倉庫堆放混亂，占用大量空間？怎樣優(yōu)化工作環(huán)境？...

關注人數(shù)：[716]發(fā)布時間：[2021-07-09 14:08:25]

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供應部6S管理改善案例分享

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：走進供應管理部，明亮干凈的環(huán)境讓人眼前一亮，劃線清晰的物品分類管理、整潔統(tǒng)一的員工更衣室以及各類規(guī)范使用設備的標識，更是讓人看到了精細化管理的變化。公司全面開展6S管理工作已近半年，在這半年里，供應管理部乃至整個京唐公司都發(fā)生翻天覆地的變化，供應部6S管理現(xiàn)場也由全面推廣時的推進緩慢到現(xiàn)在的“落地生根”。...

關注人數(shù)：[702]發(fā)布時間：[2021-07-08 15:19:55]

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5S管理如何實現(xiàn)自主管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：企業(yè)管理最重要的是讓員工學會獨立管理。只有加強自我管理，才能更好地提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。那么，如何加強員工的自我管理能力呢？答案是多問一些問題。讓員工獨立思考，提出問題，采取對策，而不是強迫他們執(zhí)行一套方法，這樣他們不僅不理解反而有抵觸情緒，這是得不償失的。豐田的5S管理方法是讓員工獨立提問，只有反復提問才能加深印象，自然融入日常工作。...

關注人數(shù)：[890]發(fā)布時間：[2021-07-08 09:39:26]

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如何進行5S現(xiàn)場作業(yè)管理分析？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：企業(yè)在實施5S管理活動時，需要做好充分的準備。工作分析通常包括三種：作業(yè)分析、工作與簡化、方法工程。它的研究目的是減少不必要的工作步驟，或者用最快、最安全、最舒適的方法完成必要的操作。行動分析可以分為五個原則和二十七個項目：...

關注人數(shù)：[686]發(fā)布時間：[2021-07-07 09:39:41]

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5S現(xiàn)場管理實施方案制定

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：了解5S現(xiàn)場管理法的基本知識，進行宣傳和發(fā)動，不具備開展5S活動的能力。實施步驟和方法不當，事半功倍甚至半途而廢的情況屢見不鮮。因此，掌握正確的步驟和方法非常重要。在開展前期工作的同時，可以按照以下步驟普及常態(tài)化。...

關注人數(shù)：[586]發(fā)布時間：[2021-07-03 14:12:03]

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推行5S管理失敗案例分析

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S在很多企業(yè)都是不錯的成績，但不代表所有公司都能順利實施5S。相反，許多企業(yè)在實施5S的過程中，由于使用方法不當或其他原因，沒有達到預期的效果，甚至沒有效果。我們來研究分析一個公司沒有實施5S的案例。...

關注人數(shù)：[790]發(fā)布時間：[2021-07-02 14:04:59]

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6S管理推行容易被忽視的行為？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司概述：6S管理是一種適用性強、范圍廣的先進企業(yè)管理技術。世界上很多企業(yè)都成功實施并取得了巨大的成功，而有些企業(yè)則突破了原教師生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益最大化。國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)成功實施，但大多數(shù)都失敗了。在這里，我們將詳細分析實施6S管理失敗的原因。...

關注人數(shù)：[720]發(fā)布時間：[2021-07-01 14:22:50]

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公司推進6S管理淺議

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。因為六個字的英文以S開頭，所以簡稱6S，已經(jīng)被世界各地的企業(yè)廣泛推廣。磷化工基地把提高現(xiàn)場管理水平作為重點任務，在全部門大力推行6S管理，取得了初步成效。但是，為了始終如一的進行6S管理，還是需要進行相應的推廣工作。...

關注人數(shù)：[596]發(fā)布時間：[2021-06-30 09:38:35]

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醫(yī)院5S管理方案如何確定？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理工作是當前企業(yè)推行最多的一種管理方式，成功推行5S管理才是當前企業(yè)的重點，5S管理是日本企業(yè)的一種獨特管理方法，5S是5個日文的簡稱。...

關注人數(shù)：[674]發(fā)布時間：[2021-06-29 10:11:04]

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6S管理推行效果實用

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司概述：什么是“6S管理” 6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式 這一管理法首先在日本的企業(yè)應用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（SeiketSu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（ShitSuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱“5S”。我國企業(yè)在引進這一管理模式時，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱6S現(xiàn)場管理法。目前，我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。...

關注人數(shù)：[720]發(fā)布時間：[2021-06-28 10:43:00]

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6S管理推行案例分享

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：提起6S，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。...

關注人數(shù)：[739]發(fā)布時間：[2021-06-28 10:22:50]

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為什么日本5S做得這么好？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：眾所周知，5S管理源于日本，因為它成功的好處，它很快被許多國家的許多企業(yè)應用。有些企業(yè)可以獲得一定的利益，而有些企業(yè)不盈利卻虧損。為什么執(zhí)行無效？為什么日本的5S管理能如此成功？為什么中國企業(yè)和日本企業(yè)在5S管理上有這么大的差距？...

關注人數(shù)：[692]發(fā)布時間：[2021-06-26 09:39:28]

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如何做好節(jié)能減排5S管理實施？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：根據(jù)公司文件精神，以抓好新工藝、新技術的運用為支撐，以節(jié)能降耗、降本增效為主攻方向，積極推進“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責任型”企業(yè)建設，有效促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。...

關注人數(shù)：[699]發(fā)布時間：[2021-06-25 10:50:33]

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企業(yè)5S管理為什么會退步？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理不僅可以改善和提升企業(yè)形象，提高效率，還可以提高庫存零件的周轉(zhuǎn)率，消除故障，保證質(zhì)量，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。因此，許多企業(yè)已經(jīng)開始實施5S管理，但有些企業(yè)在實施一段時間后無法堅持下去，或者在取得一定的實施效果后無法保持和改進，從而導致逐步退化。企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因是什么？如何避免，今天我?guī)ьI大家做一個初步分析。...

關注人數(shù)：[690]發(fā)布時間：[2021-06-25 10:44:23]

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生產(chǎn)車間6S管理案例分享

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S相互關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上述3S實施做法制度化、規(guī)范化，并實施和維護結(jié)果；素養(yǎng)是指訓練每個員工養(yǎng)成良好的習慣和遵守規(guī)則。6S容易進行，但長期維護必須依靠素養(yǎng)的提高；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違規(guī)。...

關注人數(shù)：[756]發(fā)布時間：[2021-06-24 09:48:10]

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實驗室如何制定5S管理標準？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：實驗室5S管理是5S管理體系的一部分。如何在實驗室實施5S管理？如何建立其5S管理標準？...

關注人數(shù)：[796]發(fā)布時間：[2021-06-24 09:26:12]

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6S現(xiàn)場管理改善培訓心得

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述："十年樹木，百年樹人"，自公司開展6S現(xiàn)場管理改善實務培訓之后，我從中感受到了習慣的改變與養(yǎng)成。企業(yè)通過改變員工的想法、行為、習慣，進而幫助員工提升其素養(yǎng)，員工整體素養(yǎng)也因此得到提升，所以我漸漸感受到企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關重要。...

關注人數(shù)：[688]發(fā)布時間：[2021-06-21 09:57:32]

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集團公司6S管理工作分享

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：“用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行”，習主席的新年賀詞讓我們熱淚盈眶，催人奮進，在新一年的開端，集團以一場6S管理開啟了2020年度“精細化管理”的開局篇章。...

關注人數(shù)：[593]發(fā)布時間：[2021-06-19 09:32:44]

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倉庫6S管理有那么難么？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。很多倉庫6S管理不到位，物料擺放混亂，物流渠道堵塞，庫存管理不規(guī)范，直接影響他們的效率、環(huán)境和心情，導致庫存成本增加。實施倉庫6S管理勢在必行。...

關注人數(shù)：[672]發(fā)布時間：[2021-06-18 10:11:42]

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