工廠QA是如何在車間立足，又是憑什么拿高工資！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：那么QA應(yīng)該如何在車間立足呢？你怎么看？中心總結(jié)了如下幾點(diǎn)，僅供大家參考... ...在網(wǎng)上看過(guò)很多帖子，是關(guān)于QA與車間發(fā)生摩擦的，我相信，類似的事情在工廠都發(fā)生過(guò)。因?yàn)镼A與車間員工站在不同的立場(chǎng)上，QA更多考慮的是質(zhì)量，車間更多考慮的是產(chǎn)量，這就造成了分歧，很多時(shí)候，就是小小的分歧，產(chǎn)生了矛盾，而這種矛盾如果不能化解，就會(huì)越積越深，久而久之，QA會(huì)覺(jué)得工作壓力大，車間不理解自己，車間會(huì)覺(jué)得QA就知道沒(méi)事挑刺，真章兒的時(shí)候幫不上忙，漸漸的，車間便沒(méi)有了QA的立足之地。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-12 11:14:56]

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為什么軟包廠6S管理推行不成功？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：目前國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施6S管理的益處，開(kāi)始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理。但是，由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過(guò)程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙... ......

關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-12 11:06:28]

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SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：工廠有一些好的工具或方法，也能運(yùn)用到我們自己人生當(dāng)中去，好在當(dāng)初記下了一些... ......

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-11 11:04:55]

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正確認(rèn)識(shí)6S管理才能做好現(xiàn)場(chǎng)改善

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：6S活動(dòng)不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等... ...即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對(duì)其進(jìn)行整理，也可能出現(xiàn)諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現(xiàn)象，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也將很快加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢，對(duì)于這樣的工廠，引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著效果，還是要從簡(jiǎn)單實(shí)用的6S管理工作開(kāi)始，從基礎(chǔ)抓起。...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-11 11:00:59]

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管理就是越簡(jiǎn)單越有效

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：管理是必須落實(shí)到實(shí)踐的。很多管理者深諳那些高深莫測(cè)的管理理論，精通各種管理門道，但一到管理團(tuán)隊(duì)，傳詞達(dá)意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)以往的積累就像是空中樓閣，對(duì)具體的事件和問(wèn)題無(wú)甚用處。大道至簡(jiǎn)，有效的管理，也應(yīng)該是至簡(jiǎn)的... ......

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-10 10:46:09]

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家具企業(yè)6S管理要精！不懂怎么管廠子？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是支撐精益生產(chǎn)成功實(shí)施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來(lái)窗明幾凈，井然有序，更重要的是，6S管理是成本的節(jié)約家... ......

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-10 10:36:47]

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車間的自救指南，6S現(xiàn)場(chǎng)管理！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ......

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-09 11:26:42]

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如何降低服裝廠生產(chǎn)制造成本

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：降低成本首先取決于心態(tài)，員工對(duì)成本的心態(tài)與企業(yè)文化有關(guān)。總體上講，可以分為4種心態(tài)... ......

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-09 11:19:40]

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精益生產(chǎn)十大浪費(fèi)的識(shí)別與消除

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器... ...精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，而在80年中期被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。來(lái)看看精益生產(chǎn)系統(tǒng)十大浪費(fèi)！...

關(guān)注人數(shù)：[1395]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-08 13:30:07]

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日本工廠5S管理法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：中國(guó)的工廠，特別是中小型工廠普遍缺乏系統(tǒng)管理意識(shí)，日本這套工廠5S管理法針對(duì)這種情況提供了一種切實(shí)可行的借鑒方案... ......

關(guān)注人數(shù)：[956]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-08 13:22:22]

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實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)企業(yè)絕大部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，絕大部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作也是在現(xiàn)場(chǎng)完成的... ...現(xiàn)場(chǎng)既是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和附加值實(shí)現(xiàn)的地方，也是向社會(huì)、顧客展示管理水平和經(jīng)營(yíng)成果的舞臺(tái)。...

關(guān)注人數(shù)：[586]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-29 11:41:47]

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工廠管理八大法則，有效激勵(lì)員工積極性

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：如何激勵(lì)員工積極性，實(shí)現(xiàn)效率提升，讓您的企業(yè)良性發(fā)展，利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)呢？... ......

關(guān)注人數(shù)：[833]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-29 11:35:05]

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什么是生產(chǎn)線物流員

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：生產(chǎn)線物流員負(fù)責(zé)所有與物流有關(guān)的工作，按工位所需，進(jìn)行循環(huán)備貨和供貨，從而簡(jiǎn)化生產(chǎn)線員工的工作，幫組生產(chǎn)線員工減少不創(chuàng)造價(jià)值的工作... ......

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 10:42:18]

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關(guān)于5S推行的常見(jiàn)問(wèn)題和解答

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理的推行，其目的是使生產(chǎn)更順暢、更有保證，它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化是結(jié)合在生產(chǎn)過(guò)程中的，并非獨(dú)立于生產(chǎn)活動(dòng)之外。當(dāng)然，部分企業(yè)的狀況是，生產(chǎn)都忙不過(guò)來(lái)，要加班加點(diǎn)，哪來(lái)時(shí)間.........

關(guān)注人數(shù)：[619]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 10:19:52]

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無(wú)處不在的現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：所有工作的展開(kāi)都離不開(kāi)具體的時(shí)間和空間，由此便構(gòu)成了一個(gè)又一個(gè)的具體現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，所有的工作都離不開(kāi)具體的成果和價(jià)值，當(dāng)然，這就需要在特定的現(xiàn)場(chǎng)中完成特定的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 09:37:29]

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防差錯(cuò)預(yù)防，失誤走開(kāi)，效益速來(lái)！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：防差錯(cuò)日文稱POKA-YOKE，又稱愚巧法、防呆法。意即在過(guò)程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法... ......

關(guān)注人數(shù)：[512]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-27 10:23:09]

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2019年如何當(dāng)好一名合格的廠長(zhǎng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：作為一個(gè)廠長(zhǎng)，首先需要沉著冷靜，在沒(méi)有完全摸清公司狀況及各細(xì)節(jié)的情況下，不要立即就進(jìn)行改革，最好各職位都按部就班的運(yùn)行... ......

關(guān)注人數(shù)：[560]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-27 10:15:21]

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服裝廠班組長(zhǎng)比廠長(zhǎng)、老板更重要

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：首先說(shuō)明一下，起這個(gè)標(biāo)題，不是刻意要說(shuō)明班長(zhǎng)或廠長(zhǎng)哪個(gè)重要，而是服裝管理有個(gè)普遍突出的問(wèn)題“創(chuàng)造直接管理價(jià)值的優(yōu)秀班組長(zhǎng)難招難留”.........

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-26 10:02:05]

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中央智囊層：正視我國(guó)與日本發(fā)展的巨大差距

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：雖然日本經(jīng)歷了20多年的經(jīng)濟(jì)低迷，被稱為“失去的20年”，但日本經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已進(jìn)入到高度發(fā)達(dá)文明的階段，中國(guó)在現(xiàn)代化道路上與日本還有巨大的差距... ......

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-26 09:55:20]

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很多企業(yè)做了6S后為什么又退回到原點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時(shí)候，前期已經(jīng)做好的6S工作，到了進(jìn)一步推進(jìn)其他工具的時(shí)候前期已經(jīng)完成的工作又慢慢回到了原點(diǎn)，導(dǎo)致進(jìn)一步推行精益生產(chǎn)其他工具的時(shí)候遇到很大的困難，最終導(dǎo)致了推行精益生產(chǎn)失敗。這是為什么呢？... ......

關(guān)注人數(shù)：[520]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-23 09:39:30]

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