6S管理業(yè)績評價與經(jīng)理人考核

摘要：5S咨詢公司強(qiáng)調(diào)，業(yè)績評價體系是以平衡計分卡為總體框架，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為構(gòu)成要素，以增值利潤(EVA)為核心理念，以業(yè)績合同(PC)為表現(xiàn)形式構(gòu)建而成的，其中包含一系列評價指標(biāo)。這些指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。...

關(guān)注人數(shù)：[976]發(fā)布時間：[2017-05-17 09:27:06]

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6S現(xiàn)場管理運行八種阻力

摘要：目前國內(nèi)已有不少企業(yè)意識到實施6S現(xiàn)場管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S現(xiàn)場管理。但是，由于一些企業(yè)的中高層管理者和員工都對6S現(xiàn)場管理認(rèn)識不足或存在誤解，因此在推行6S現(xiàn)場管理的過程中還存在很多現(xiàn)實的障礙。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時間：[2017-05-12 10:17:01]

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6S現(xiàn)場管理到底能帶來什么

摘要：1.6S現(xiàn)場管理能樹立良好的企業(yè)形象 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內(nèi)容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內(nèi)判定出一家企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場管理水準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時間：[2017-05-09 11:06:56]

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5S管理杜絕形式化

摘要：隨著XX公司5S管理的深入推進(jìn)，全員參與對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了整理、整頓、清掃各個階段的推進(jìn)工作，產(chǎn)生了一批5S管理“亮點”班組，也使少數(shù)職工產(chǎn)生對5S管理的誤解，認(rèn)為這些只是表面的工作，沒有將5S管理真正融入“日清日潔”的常態(tài)化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時間：[2017-05-08 10:24:01]

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6S管理工作成績匯報

摘要：為響應(yīng)公司6S管理整體面貌的整改的號召，我補焊組針對自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，積極響應(yīng)，生產(chǎn)之余，見縫插針地投入整改車間面貌細(xì)致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現(xiàn)狀，時至今日已取得了些初步成效，煥發(fā)出嶄新的面貌。...

關(guān)注人數(shù)：[958]發(fā)布時間：[2017-05-05 09:15:42]

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工廠如何做好現(xiàn)場改善

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，在改善的范疇里，管理具有兩項主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)?！熬S持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來工作；而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動。日本的管理觀點，因此可以濃縮為一句箴言來表示：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時間：[2017-05-03 11:22:11]

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關(guān)于倉庫5S管理50問

摘要：5S是現(xiàn)場管理的一種方法，5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、EIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。...

關(guān)注人數(shù)：[975]發(fā)布時間：[2017-05-03 09:55:36]

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現(xiàn)場6S管理標(biāo)語匯總

摘要：以下內(nèi)容是由6S管理咨詢公司提供，希望能幫助到更多的企業(yè)。1、6S是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。2、6S是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障。3、6S管理的過程就是公司一切管理活動達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[1054]發(fā)布時間：[2017-05-02 13:55:54]

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企業(yè)5S安全生產(chǎn)管理文化

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出， 安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，也是企業(yè)保證員工生命安全的重要閥門，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前企業(yè)的主要任務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時間：[2017-04-27 10:06:34]

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如何把6S管理帶回家

摘要：“說句實話，起初我對6S管理一點也不上心，執(zhí)行起來也認(rèn)為就是走走形式而已，心想不至于那么奏效。但是，一個細(xì)節(jié)使我徹底轉(zhuǎn)變了觀念，成為6S管理的堅決擁護(hù)者！”...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時間：[2017-04-21 09:25:21]

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大企業(yè)5S管理訪談

摘要：日本企業(yè)特別重視文明生產(chǎn)，他們把文明生產(chǎn)的5個管理手段簡稱為5S管理，就是“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“身美”。1.整理。整理就是把要與不要的東西徹底分開，要的東西擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理；不要的東西則堅決予處理掉。這些被處理掉的東西包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時間：[2017-04-20 09:54:44]

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再談推行5S管理感想

摘要：細(xì)在5S，是出了名的。日式管理的細(xì)，在5S中體現(xiàn)得淋漓盡致。越來越多企業(yè)開始重視并引進(jìn)這種管理方式，但同時卻出現(xiàn)了形似而神不似的問題。有一次到深圳一家模仿日式經(jīng)營的食店，一進(jìn)門就有服務(wù)員笑臉相迎：“一拉下一嗎什”（日語歡迎光臨之意），店內(nèi)也是一派日式裝潢。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時間：[2017-04-19 09:21:41]

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5S管理推行實戰(zhàn)

摘要：日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習(xí)慣，5S管理運動背后所蘊含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。...

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時間：[2017-04-18 10:49:10]

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5S管理在汽車行業(yè)的應(yīng)用

摘要：豐田式生產(chǎn)管理是以及時化與自動化為兩大支柱，其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問題并加以改進(jìn)以提升生產(chǎn)效率，從而達(dá)到消除浪費并且能夠符合市場的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進(jìn)并且尊重人性，必須采取小集團(tuán)的活動來達(dá)成，經(jīng)由小集團(tuán)的活動，不只生產(chǎn)問題的以改進(jìn)，而且可以增進(jìn)員工的技能、團(tuán)隊精神與士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時間：[2017-04-17 10:41:14]

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汽車4S店，你5S了嗎？

摘要：如果你要問某一4S店：“汽車4S店，你5S了嗎？”，絕大多數(shù)4S店的回答是：“早就5S了啊，而且做了好幾次了??！”不錯，我們的4S店，除了品牌主機(jī)廠有5S的管理要求外，自身發(fā)展也呼喚5S的推行，所以，5S一定是早就做了，可是為什么又是“做了好幾次了”了呢？...

關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時間：[2017-04-12 09:43:14]

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論5S管理推行意義

摘要：一、世界級工廠文化從5S起步 2006年11月，哈佛《商業(yè)評論》刊登《世界級工廠的文化：從5S起步》一文，文章指出：世界級工廠的核心，是這樣一種強(qiáng)勢文化：工廠各個環(huán)節(jié)的員工都能充滿熱情、持續(xù)有效地鎖定并消滅各種浪費，并且永不滿足。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時間：[2017-04-05 09:46:44]

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6S管理咨詢有哪些切入點

摘要：在傳統(tǒng)的管理中，提高管理水平往往依靠的是設(shè)備投入、工藝改進(jìn)等硬件設(shè)施，這種“物化”的工具和手段，使作業(yè)人員只能消極、被動地按照指令進(jìn)行作業(yè)，而用6S管理來提高現(xiàn)場管理水平則完全依靠的是人。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時間：[2017-03-29 09:30:46]

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檢修車間6S管理工作匯報

摘要：2015年即將過去，這一年工程車間的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，在車間全體員工的共同努力下，工程設(shè)備的檢修工作取得了一定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于工程車間來說2015年是忙碌的一年，是充實的一年。為更好地總結(jié)2015年本車間的工作情況，認(rèn)真安排好2016年車間的工作，現(xiàn)將本年度的工作向廠領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報。...

關(guān)注人數(shù)：[1034]發(fā)布時間：[2017-03-23 09:08:45]

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公司6S管理年度報告

摘要：緊張、忙碌的某某年已過去，某某在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，在全體員工堅持不懈的努力下，克服了一些不利因素的影響，完成了年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。在此，我代表某某一全體同仁向公司黨委、各級領(lǐng)導(dǎo)和給予我們幫助和理解的同志們表示深深的謝意！...

關(guān)注人數(shù)：[560]發(fā)布時間：[2017-03-21 14:01:26]

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集團(tuán)公司6S活動簡報

摘要：一、典型事例 為了積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，公司從去年開展6S活動以來，公司從經(jīng)理到全體員工對6S活動的推行都給予了高度重視，現(xiàn)第一階段成立活動推進(jìn)組織及動員大會已經(jīng)結(jié)束，第二階段宣傳教育及培訓(xùn)工作也已進(jìn)行了一個多月。...

關(guān)注人數(shù)：[2014]發(fā)布時間：[2017-03-15 09:47:19]

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