陜西建設(shè)機械股份有限公司全力推行生產(chǎn)環(huán)境5S管理。

陜西建設(shè)機械股份有限公司近年來在持續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)、精品工程，建立監(jiān)控體系的同時，還全力推行以5S為主要內(nèi)容的生產(chǎn)環(huán)境管理。

5S管理包括整理、整頓、清掃、清理、素質(zhì)5項具體內(nèi)容。今年以來，該公司把5S管理作為“一把手工程”，建立完善的現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。各車間根據(jù)公司的考核標(biāo)準(zhǔn)制定出《現(xiàn)場管理實施細(xì)則》，建立了“生產(chǎn)環(huán)境包干責(zé)任制、工藝設(shè)備巡檢制、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修制、物品物料定量管理制、標(biāo)識和標(biāo)牌統(tǒng)一監(jiān)管制”等一系列規(guī)章制度。各車間現(xiàn)場管理做到日檢查、日公布，并設(shè)立“現(xiàn)場管理提示板”，當(dāng)天檢查出的問題，要在第二天公布整改結(jié)果。各生產(chǎn)車間“一把手”具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰，各相關(guān)處室也盡力配合車間做好現(xiàn)場管理工作。

如今，該公司生產(chǎn)現(xiàn)場面貌一新，現(xiàn)場管理意識深入人心，每月公布的“現(xiàn)場管理排行榜”成為職工們關(guān)注的焦點。它既是鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的“鏡子”，同時也成為創(chuàng)一流企業(yè)，造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基本條件之一。（文章來源：中國設(shè)備網(wǎng)）