5S管理咨詢實施階段步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為了提高公司的現(xiàn)場管理水平，公司應(yīng)開展5S管理咨詢活動，為公司實施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備。通過開展5S管理咨詢，破除舊習(xí)慣，改善工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

為了順利開展5S管理咨詢工作，企業(yè)高層管理者必須建立5S推廣辦公室，直線領(lǐng)導(dǎo)5S現(xiàn)場管理，負責(zé)5S現(xiàn)場管理。同時成立審計小組，對現(xiàn)場管理進行定期審計和評價，對現(xiàn)場工作人員起到監(jiān)督、激勵作用。

5S咨詢

要全面推行5S管理咨詢，策劃詳細的實施方案是進行5S管理咨詢的前提之一。5S實施方案要有系統(tǒng)地組織保障、教育培訓(xùn)、宣傳發(fā)動、五個s具體工作內(nèi)容的實施、從檢查要求到工作總結(jié)的規(guī)定等5S活動。其次，制定5S檢查表，以事實為依據(jù)，對照檢查內(nèi)容制定糾正措施要求書，督促各部門整改。

在5S管理咨詢推行過程中，由于員工的慣性，肯定會存在這樣或者那樣的阻力，因此在全公司推行5S活動之初，可以對全公司中干及班組長以上干部為三個階段進行5S管理培訓(xùn)，并在實踐過程中再針對出現(xiàn)的問題對有關(guān)人員進行5S的提升培訓(xùn)。

第一階段，將各部門的主管及以上干部和班組長進行初期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為5S的基礎(chǔ)知識，實施方法。同時要求各部門指定接受過5S培訓(xùn)的人員對本部門普通員工進行5S培訓(xùn)。

第二階段，針對各部門在實施5S的過程中出現(xiàn)的問題，對各部門的5S推行小組成員集中進行5S實施技巧與方法的培訓(xùn)。目的是提升認識，解答問題。

第三階段，針對5S稽查人員進行5S稽查程序與稽查方法的培訓(xùn)。目的是使稽查人員掌握稽查的流程，方法，打分標(biāo)準(zhǔn)等。

同時為了使公司的實施5S管理咨詢能夠順利導(dǎo)入，需要進行大量5S管理咨詢宣傳活動，及時報道5S活動的進展情況和存在的問題，使員工熟悉5S活動常識。

具體措施包括：召開全廠性的5S推行活動發(fā)布會，舉行全廠性的5S征文與5S標(biāo)語征集活動，并對優(yōu)秀的自創(chuàng)的5S文章與標(biāo)語和摘抄的5S標(biāo)語進行評比獎勵。開展5S標(biāo)語的裝貼，制作5S宣傳園地，制作5S評比欄與成績榜等。

1、5S管理咨詢“整理”階段的具體推行

“整理”要做到區(qū)分要與不要的東西(廢棄物、文件、桶、瓶、包裝物、設(shè)備、辦公用品、維修件等等)。各部門自行區(qū)分要與不要的東西，不要的東西分類、集中，能夠自行處理的自行處理，要其它部門協(xié)調(diào)處理的請其它部門配合處理，需要報公司處理的登錄報公司處理，要的東西重新記錄在冊。并明確要與不要的劃分標(biāo)準(zhǔn)、處理方式以及處理程序及要達到的目標(biāo)。

2、5S管理咨詢“整頓”階段的具體推行

“整頓”是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，做好區(qū)域劃分和標(biāo)識管理，將物品分門別類，規(guī)定產(chǎn)品的堆放高度、數(shù)量和保存期限。使工作效率、工作質(zhì)量、材料控制成本上，達到最大的效益。

3、5S管理咨詢“清掃”階段的具體推行

“清掃”要做到最基本的用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器動作之外，還要做好規(guī)劃公共區(qū)域、各個部門(車間)、設(shè)備保養(yǎng)，落實人人清掃，設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任，形成制度，附加圖紙，要求點檢記錄。以達到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效率、減低成本，使設(shè)備永遠維持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。

4、5S管理咨詢“清潔”階段的具體推行

“清潔”要將前面3個S當(dāng)作日常工作來做。因此各部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有前面3個S沒有做好的地方，應(yīng)及時予以糾正。透過制度或培訓(xùn)或會議，來維持前面3個S的成果。各部門都應(yīng)做點檢/保養(yǎng)要求。透過點檢，促進維持(個別的，區(qū)域性的)；要有詳細的點檢/保養(yǎng)表。推行5S提案改善制度。各部門均可對5S管理咨詢狀況提出進一步的改善建議。

5、5S管理咨詢“素養(yǎng)”階段的具體推進

“素養(yǎng)”是5S管理咨詢的中心，這一點要求從頭到尾形成良好的習(xí)慣。例如建立保安制度文件，包括接待、問答禮儀在內(nèi)，進行培訓(xùn)。制定會議制度文件，通過會議進行素養(yǎng)教育。工作人員吃穿住、工作規(guī)范，特別是對外人員和出入辦公室的禮儀，形成制度，進行培訓(xùn)。通過對公司文化、經(jīng)營理念的進一步完善和理解的加強，使全廠員工了解和落實。

如果通過5S管理咨詢，讓企業(yè)所有員工都有良好的習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章制度，作為企業(yè)經(jīng)營者或管理者，非常簡單，執(zhí)行工作命令、執(zhí)行現(xiàn)場流程、推進各項管理工作，就能很容易地把轄區(qū)貫徹到底，取得成效。

5S管理咨詢實施階段步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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