工廠6S管理咨詢內容標準是什么？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理咨詢是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。工廠車間推行6S管理咨詢，可以改善和提升企業(yè)形象；促進效率的提高；提高零件在倉庫的周轉率；減少甚至消除故障，保證質量；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期，保證交期。 6S管理咨詢在各行各業(yè)都有應用，那么我們就來看看6S管理咨詢的標準吧？

6S咨詢

工廠6S管理咨詢標準：

一、工廠6S管理咨詢-整理：

①、通道暢通、整潔。

②、工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

③、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。

④、料架的物品擺放整齊。

二、工廠6S管理咨詢-整頓：

①、機器設備定期保養(yǎng)并有設備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于很好的狀態(tài)。

②、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

③、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標識，一目了然。

④、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。

⑤、車間各區(qū)域有6S責任區(qū)及責任人。

三、工廠6S管理咨詢-清掃：

①、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物

②、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

③、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

④、工具、機械、機臺隨時清理。

四、工廠6S管理咨詢-清潔：

①、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。

②、每天上、下班前5分鐘做6S工作。

③、對不符合的情況及時糾正。

④、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

五、工廠6S管理咨詢-素養(yǎng)：

①、員工佩帶廠徽。

②、穿著廠服，整潔得體，儀表整潔大方。

③、工作人員言談舉止文明，待人熱情大方。

④.員工們充滿活力。

⑤.員工有團隊精神，互相幫助，積極參加6S活動，時間觀念強。

6、工廠6S管理咨詢-安全

①.重點危險區(qū)域設置安全警示標志。

②.遵守安全操作規(guī)程，確保正常生產(chǎn)，不破壞公共財產(chǎn)。

③.上課前不要過量飲酒，不要在禁煙區(qū)吸煙。

工廠6S管理咨詢內容標準是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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