首鋼遷鋼煉鋼分廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)檢站6S管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)周密的6S管理培訓(xùn)方案，確定標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)管理上臺(tái)階，收到較好效果。6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)、安全。遷鋼煉鋼分廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)從改善班組環(huán)境硬件設(shè)施入手，對(duì)職工勞保用品、水杯等個(gè)人物件和點(diǎn)檢工具、檢查記錄的擺放均作出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求。并制作了不銹鋼櫥柜，使勞保用品和點(diǎn)檢工具規(guī)范存放，促進(jìn)了工作環(huán)境的文明、和諧，讓6S管理“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的作用得到充分發(fā)揮。

在推進(jìn)6S管理中，該廠注重突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。由于庫房小、各種備品備件又種類繁多，職工領(lǐng)用很不方便，一直是該作業(yè)區(qū)管理的“軟肋”。針對(duì)這一問題，他們狠下決心，把庫房管理作為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理。他們從備件入庫開始就制定出了嚴(yán)格的碼放標(biāo)準(zhǔn)。要求職工必須將各種備件成線成行、成方成塊地按區(qū)域分類碼放，并對(duì)每種備件都貼上了標(biāo)簽，方便了職工領(lǐng)用備件。以前電工庫房領(lǐng)用一件備件平均需要10來分鐘才能完成，現(xiàn)在不到一分鐘就可以發(fā)貨，提高了效率。同時(shí)，該廠對(duì)庫房所有備件進(jìn)行了入機(jī)管理，使管理水平大大提高，有效促進(jìn)了備件采購計(jì)劃的準(zhǔn)確擬定和對(duì)庫房空間的充分利用，減少資金占用，保證備件的完好無缺。在11月初公司進(jìn)行的提前大檢修中，該作業(yè)區(qū)庫房發(fā)放檢修備件及時(shí)準(zhǔn)確，為確保檢修順利進(jìn)行發(fā)揮了重要作用。

在實(shí)施6S管理中，該廠針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行攻關(guān)。為了杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，保持現(xiàn)場清潔，該作業(yè)區(qū)加強(qiáng)了技術(shù)攻關(guān)。通過對(duì)液壓站例修定期更換節(jié)門和加強(qiáng)維護(hù)，解決了液壓站漏油的問題，為降低設(shè)備故障，保證現(xiàn)場環(huán)境清潔創(chuàng)造了條件。

首鋼遷鋼煉鋼分廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)推進(jìn)6S管理

首鋼遷鋼煉鋼分廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)檢站6S管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)周密的6S管理推進(jìn)方案，確定標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)管理上臺(tái)階，收到較好效果。6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)、安全。遷鋼煉鋼分廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)從改善班組環(huán)境硬件設(shè)施入手，對(duì)職工勞保用品、水杯等個(gè)人物件和點(diǎn)檢工具、檢查記錄的擺放均作出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求。并制作了不銹鋼櫥柜，使勞保用品和點(diǎn)檢工具規(guī)范存放，促進(jìn)了工作環(huán)境的文明、和諧，讓6S管理“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的作用得到充分發(fā)揮。

在推進(jìn)6S管理中，該廠注重突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。由于庫房小、各種備品備件又種類繁多，職工領(lǐng)用很不方便，一直是該作業(yè)區(qū)管理的“軟肋”。針對(duì)這一問題，他們狠下決心，把庫房管理作為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理。他們從備件入庫開始就制定出了嚴(yán)格的碼放標(biāo)準(zhǔn)。要求職工必須將各種備件成線成行、成方成塊地按區(qū)域分類碼放，并對(duì)每種備件都貼上了標(biāo)簽，方便了職工領(lǐng)用備件。以前電工庫房領(lǐng)用一件備件平均需要10來分鐘才能完成，現(xiàn)在不到一分鐘就可以發(fā)貨，提高了效率。同時(shí)，該廠對(duì)庫房所有備件進(jìn)行了入機(jī)管理，使管理水平大大提高，有效促進(jìn)了備件采購計(jì)劃的準(zhǔn)確擬定和對(duì)庫房空間的充分利用，減少資金占用，保證備件的完好無缺。在11月初公司進(jìn)行的提前大檢修中，該作業(yè)區(qū)庫房發(fā)放檢修備件及時(shí)準(zhǔn)確，為確保檢修順利進(jìn)行發(fā)揮了重要作用。

在實(shí)施6S管理中，該廠針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行攻關(guān)。為了杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，保持現(xiàn)場清潔，該作業(yè)區(qū)加強(qiáng)了技術(shù)攻關(guān)。通過對(duì)液壓站例修定期更換節(jié)門和加強(qiáng)維護(hù)，解決了液壓站漏油的問題，為降低設(shè)備故障，保證現(xiàn)場環(huán)境清潔創(chuàng)造了條件。

煉鋼分廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)推進(jìn)6S管理

首鋼遷鋼煉鋼分廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)檢站6S管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)周密的6S管理推進(jìn)方案，確定標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)管理上臺(tái)階，收到較好效果。6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)、安全。遷鋼煉鋼分廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)從改善班組環(huán)境硬件設(shè)施入手，對(duì)職工勞保用品、水杯等個(gè)人物件和點(diǎn)檢工具、檢查記錄的擺放均作出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求。并制作了不銹鋼櫥柜，使勞保用品和點(diǎn)檢工具規(guī)范存放，促進(jìn)了工作環(huán)境的文明、和諧，讓6S管理“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的作用得到充分發(fā)揮。

在推進(jìn)6S管理中，該廠注重突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。由于庫房小、各種備品備件又種類繁多，職工領(lǐng)用很不方便，一直是該作業(yè)區(qū)管理的“軟肋”。針對(duì)這一問題，他們狠下決心，把庫房管理作為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理。他們從備件入庫開始就制定出了嚴(yán)格的碼放標(biāo)準(zhǔn)。要求職工必須將各種備件成線成行、成方成塊地按區(qū)域分類碼放，并對(duì)每種備件都貼上了標(biāo)簽，方便了職工領(lǐng)用備件。以前電工庫房領(lǐng)用一件備件平均需要10來分鐘才能完成，現(xiàn)在不到一分鐘就可以發(fā)貨，提高了效率。同時(shí)，該廠對(duì)庫房所有備件進(jìn)行了入機(jī)管理，使管理水平大大提高，有效促進(jìn)了備件采購計(jì)劃的準(zhǔn)確擬定和對(duì)庫房空間的充分利用，減少資金占用，保證備件的完好無缺。在11月初公司進(jìn)行的提前大檢修中，該作業(yè)區(qū)庫房發(fā)放檢修備件及時(shí)準(zhǔn)確，為確保檢修順利進(jìn)行發(fā)揮了重要作用。

在實(shí)施6S管理中，該廠針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行攻關(guān)。為了杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，保持現(xiàn)場清潔，該作業(yè)區(qū)加強(qiáng)了技術(shù)攻關(guān)。通過對(duì)液壓站例修定期更換節(jié)門和加強(qiáng)維護(hù)，解決了液壓站漏油的問題，為降低設(shè)備故障，保證現(xiàn)場環(huán)境清潔創(chuàng)造了條件。（文章來源：精益改善網(wǎng)）