紅星家具集團(tuán)有限公司為進(jìn)一步營造優(yōu)美整潔的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)整體形象的再提升，從今年3月份開始全面強(qiáng)化了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內(nèi)涵的5S管理培訓(xùn)。

在談到5S管理時(shí)，紅星家具集團(tuán)有限公司副總裁蔣小忠說，作為一種優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)——5S活動(dòng)已越來越被中國的企業(yè)所重視。公司幾年來通過開展5S管理，辦公環(huán)境美化了，工人效率提高了，員工素質(zhì)也提升了。公司現(xiàn)在深化5S活動(dòng)，主要借助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的規(guī)范及合理、細(xì)致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個(gè)人素養(yǎng)，最終是為了創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神。

蔣總認(rèn)為做好5S管理的最重要環(huán)節(jié)是，5S管理要與商場(chǎng)管理結(jié)合起來，在日常管理工作中，通過規(guī)范市場(chǎng)，培養(yǎng)員工的事事講究、一絲不茍的工作作風(fēng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，讓習(xí)慣自覺地成為行為，進(jìn)行提高工作效率，降低經(jīng)營成本，最終達(dá)到全面提升員工素養(yǎng)、樹立企業(yè)良好形象和增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

公司將采取加強(qiáng)檢查考核、開展典型宣傳和探索新方法三個(gè)方面來進(jìn)一步推進(jìn)5S管理。（文章來源：中國木業(yè)網(wǎng)）