為緊密配合公司6S管理培訓活動，進一步提高公司現(xiàn)場管理水平，提升員工素養(yǎng)，打造公司品牌，加強企業(yè)文化建設，天津院徐州公司工會于4至9月份，在全公司范圍內(nèi)開展爭創(chuàng)6S管理模范小組競賽活動。

根據(jù)工作性質，競賽內(nèi)容分為生產(chǎn)（庫房）班組和部室班組兩個標準進行。公司工會成立了6S管理模范小組競賽活動評比小組，負責活動的檢查、評比工作，每月對各分會開展競賽活動的情況進行抽查，每季度考評一次。為落實競賽活動，要求各分會成立檢查評比小組，按月對工會小組開展競賽活動的情況進行檢查和評比；每月8 日前填報6S 競賽活動情況評比表，各小組的綜合成績將作為競賽評比的主要依據(jù)之一；要求各工會小組要認真組織開展競賽活動，根據(jù)競賽標準提出具體要求和措施，做好競賽活動的記錄，每月向工會小組成員講評一次競賽活動情況。

3月31日，徐州公司組織各工會分會主席進行了6S管理基礎知識的培訓，布置了競賽活動的任務。目前，各分會已按文件要求進行了傳達和布置，全面鋪開競賽活動。該公司工會自9月下旬進行總結評比和表彰獎勵。