今天，記者從海軍魚雷、水雷技術(shù)陣地規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上獲悉，一種以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要旨的6S管理現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理模式，被正式引入海軍軍械保障領(lǐng)域。

記者在演練現(xiàn)場(chǎng)看到，某倉(cāng)庫(kù)官兵按照規(guī)范操作程序，快速完成了陣地布設(shè)、方艙展開、兵器測(cè)試等任務(wù)，平均每一枚雷彈技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間比以前縮短了三分之一。

“科學(xué)管理，從‘做減法’開始。”該基地司令員劉庚群指著演練現(xiàn)場(chǎng)一塊塊醒目的紅牌對(duì)記者說(shuō)，這些紅牌上，詳細(xì)登記了保障現(xiàn)場(chǎng)的各種“多余物”，時(shí)刻提醒和督促官兵克服過(guò)去工具混亂存放、物品擺放無(wú)序的陋習(xí)。

記者看到，在一場(chǎng)無(wú)燈光操演中，三級(jí)士官吳金水準(zhǔn)確無(wú)誤地將不同型號(hào)專用工具遞給操作手。他說(shuō)：“原來(lái)，扳手常常卷在棉紗里，使用時(shí)亂找一通，既浪費(fèi)時(shí)間，又容易出錯(cuò)。現(xiàn)在所有設(shè)備、工具都固定位置擺放，用過(guò)的廢棄物和暫時(shí)用不上的工具不允許出現(xiàn)在保障現(xiàn)場(chǎng)，官兵眼前清亮，手下利索，工作效率提高了，差錯(cuò)率也降低了。”

記者了解到，推行掛紅牌管理以來(lái)，該基地共發(fā)放紅牌300多張，清理各類工具柜270個(gè)、貨架260多套、設(shè)備工具3000多件、騰出有效使用面積1000多平方米?；剡€拓展紅牌功能，把官兵操作中需要改進(jìn)的內(nèi)容、時(shí)限、要求等也登記在紅牌上，張貼在“問(wèn)題部位”，官兵改進(jìn)后才摘掉紅牌。

“良好的習(xí)慣靠規(guī)范。”海裝軍械保障部部長(zhǎng)雷云先介紹說(shuō)，近年來(lái)，海軍部隊(duì)新型軍械裝備列裝速度加快，新裝備型號(hào)雜、數(shù)量多、保障難。該基地借鑒6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的管理理念，推行了“海軍版6S管理”新模式。推行近一年來(lái)，裝備技術(shù)保障初步實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、營(yíng)區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”，推進(jìn)了新裝備軍械保障的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

據(jù)悉，這一管理模式今后將覆蓋海軍所有軍械技術(shù)保障領(lǐng)域。（文章來(lái)源：中華網(wǎng)）