日前，南京市煙草專賣局（公司）結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司管理理念，開展7S現(xiàn)場管理檢查評比工作，營造出了良好的工作環(huán)境，提升了員工的整體素養(yǎng)，提高了現(xiàn)場管理水平。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全

各單位、各部門成立7S現(xiàn)場管理推行工作組、推進(jìn)小組及考評小組，全面負(fù)責(zé)7S現(xiàn)場管理指導(dǎo)、檢查、督促工作。

二、健全制度，落實責(zé)任

制定《7S現(xiàn)場管理推行手冊匯編》、《7S現(xiàn)場管理指導(dǎo)意見匯編》及《7S階段考核方案》，將7S管理落實到每道工序、每個崗位、每個作業(yè)辦公區(qū)域、每位員工。

三、加強宣貫，營造氛圍

各單位充、各部門分利用辦公大樓電子顯示屏、宣傳櫥窗、展板等形式，積極宣傳7S現(xiàn)場管理知識，營造7S推進(jìn)活動的良好氛圍。

四、全員參與，全面實施

各單位、部門全員參與，有序推進(jìn)，形成了上下齊抓的推進(jìn)格局，實現(xiàn)了7S管理的全員、全方位、全覆蓋。

五、加強考核，持續(xù)改進(jìn)

各單位、各部門認(rèn)真做好每個階段的檢查考核，把全面加強7S現(xiàn)場管理工作納入年度目標(biāo)考核，把7S現(xiàn)場管理的工作任務(wù)與績效考核掛鉤，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲。（文章來源：江蘇南京市煙草專賣局）