近日，隨著華電可門發(fā)電公司7S管理工作的穩(wěn)步推進，及47個樣板區(qū)的打造完成，該公司的廠榮廠貌煥然一新，公司上下活力迸發(fā)。從窗明幾凈的汽機房到整潔有序的辦公室，從整治一新的機組設備到一目了然的文件柜，從工器具的定制擺放到文件資料的快速查找……，安全生產形勢不斷夯實，基礎管理工作進一步加強，員工工作效率逐步提高，無不彰顯“7S管理誰使用，誰受益”的深刻含義，可電員工嘗到了甜頭。

激情、活力、榮譽感

2012年伊始，可門發(fā)電公司把7S管理作為“創(chuàng)五星”、“創(chuàng)一流”的有力抓手。在該公司“第一批7S樣板區(qū)評選表彰暨誓師大會”上，該公司總經理趙躍平一席激動人心，振奮士氣的動員講話，使全體員工精神抖擻起來，“7S管理誰使用，誰受益”的呼聲一浪高過一浪。事實勝于雄辯，當第一批樣板區(qū)呈現在大家面前的時候，它的效果是有目共睹的。

不但是表面的“華麗”，在改變作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境的同時，更可以看到貫徹公司精神，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)的7S精髓所在，最關鍵的是員工們的激情、活力、榮譽感的展示讓人感動。

我們收獲很多

一位“樣板區(qū)”評比獲得第一名的負責人激動而自豪的告訴記者，“打造樣板區(qū)的過程很辛苦，他們的團隊每天不但要完成本職工作，還要加班加點做7S管理工作，整治設備的“跑、冒、滴、漏”，現場的整理、整頓、清潔、清掃，看板的設計制作……

每天都要忙到晚上9:00以后，隊員們雖然辛苦卻干勁十足，為了在評比中獲得好名次，大家自己動手，互相協(xié)作，發(fā)揮創(chuàng)意，盡全力作出亮點……，現在得到第一名很高興，獎勵已經是次要的，關鍵是大家共同努力的結果，我們得到了大家的關注，每天都會有人來樣板區(qū)參觀學習，很有成就感，一定要繼續(xù)努力，保持下去”。

是啊，每一個樣板區(qū)的打造，都是每一個團隊智慧和實踐的成果，在獲得成功喜悅的背后，是激情四射，是活力迸發(fā)、是獲得認可、是集體榮譽感的加強、是自身素質的提高。

紅牌作戰(zhàn)持續(xù)改進、提升

隨著“創(chuàng)一流現場會”的臨近，可門發(fā)電公司第三批樣板區(qū)的打造工作已經緊鑼密鼓的展開了，于此同時，前兩批樣板區(qū)的持續(xù)改進、提升工作也馬不停蹄，紅牌作戰(zhàn)就是最好的辦法。

紅牌是指用紅色的紙做成的7S問題單，紅牌作戰(zhàn)是在現場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，相應的責任人要在規(guī)定時間內，按要求完成整改。但被貼了紅牌并不可怕，紅牌是一種資格，只有整改效果顯著的區(qū)域，才有資格進入紅牌作戰(zhàn)?！?a href="/html/201412/470.html" target="_blank">紅牌作戰(zhàn)的實施步驟》

3月5日，可門發(fā)電公司50余名督導師兵分六組對前兩批的樣板區(qū)進行了首次“紅牌作戰(zhàn)”，48個樣板區(qū)一共被貼了42張紅牌，說明各樣板區(qū)的保持工作還有待提高。

紅牌作戰(zhàn)的過程就是相互學習提升的過程，督導師主要由各樣板區(qū)的負責人組成，俗話說“旁觀者清”，通過相互監(jiān)督和提醒，沒注意到和容易被忽略的區(qū)域和問題很難隱藏，把問題改掉就會越來越好。紅牌作戰(zhàn)鼓舞了員工們整理、整頓的主動性和積極性。

“創(chuàng)一流”我們在行動

7S管理的成效在可門發(fā)電公司得到了充分體現。華電福建公司的黃少雄總經理、陳瑞興副總經理曾先后來可電檢查指導工作，他們都對通過7S管理產生的巨變給予充分肯定和表揚。“將可門發(fā)電公司打造成華電福建的樣板、窗口”，這是省公司領導對可電的要求、期望和信任，當黃少雄總經理將省公司首批“創(chuàng)一流”試點的戰(zhàn)旗交予可電的時候，這種信任便化作了一股力量。

2011年的完美收官，讓可電人走出了“精”“氣”“神”。2012年將是可電公司實現跨越發(fā)展之年，“創(chuàng)一流”三年發(fā)展戰(zhàn)略已經部署、2012年“11335”工作思路已經確定，可門發(fā)電公司將按照“五星級企業(yè)”的標準，扎實做好每項工作，確保“管理、效益”雙提升，向著“一流企業(yè)”的目標大踏步邁進。

目前，很多公司受到華電可門發(fā)電公司的感染，都紛紛邀請5S培訓公司對自己的公司進行培訓，以此來提高公司效益。（文章來源：中國電力新聞網）