在全球金融危機(jī)沖擊下，國(guó)內(nèi)不少玩具生產(chǎn)企業(yè)“凍得”瑟瑟發(fā)抖。而昨日，香港中擴(kuò)玩具（洛寧）有限公司正在招錄新員工，公司生產(chǎn)依然紅紅火火。

香港中擴(kuò)玩具（洛寧）有限公司行政部經(jīng)理陳黨紅介紹：從試生產(chǎn)至今，公司總有接不完的訂單。今年第三季度，該公司的銷量比第二季度增長(zhǎng)50%左右，目前，公司的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了訂單的需求。

“企業(yè)推行的5S管理模式，讓我們化‘危’為‘機(jī)’，讓企業(yè)充滿了活力。”陳黨紅自信而又堅(jiān)定地說(shuō)。

該企業(yè)結(jié)合5S培訓(xùn)公司管理理念，推行5S管理模式，該模式是一種企業(yè)基礎(chǔ)管理模式，意思是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，羅馬拼音里它們都以“S”開(kāi)頭，故稱5S式管理。

“整理、整頓、清掃、清潔，讓設(shè)備環(huán)境達(dá)到和保持在最佳狀態(tài)；素養(yǎng)，著眼于提高員工素質(zhì)，讓員工養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。”陳黨紅說(shuō)。

5S管理模式的成功應(yīng)用讓來(lái)工廠參觀的我們眼前一亮：車間內(nèi)環(huán)境整潔，縫制后剩余的碎布整齊擺放在劃定區(qū)域內(nèi)；每名工人的機(jī)器前都有一個(gè)歸納池，有專人進(jìn)行歸納分類；偌大的車間內(nèi)噪音很小，工人們?cè)趯Ｐ淖鲎约菏诸^的活。

中擴(kuò)玩具有限公司生產(chǎn)的70%至80%的玩具直接為麥當(dāng)勞提供，是麥當(dāng)勞全球最大的玩具合作伙伴。5S管理提高了企業(yè)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，使企業(yè)以較低的價(jià)格和較高的質(zhì)量，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得了和知名快餐企業(yè)長(zhǎng)期合作的機(jī)會(huì)。

2006年，洛寧成功引進(jìn)香港中擴(kuò)集團(tuán)投資2500萬(wàn)美元的玩具生產(chǎn)項(xiàng)目。該企業(yè)一期工程于去年11月26日開(kāi)始試生產(chǎn)。根據(jù)計(jì)劃，一些電子、合金鋼、塑膠等材質(zhì)的玩具也將在明年陸續(xù)開(kāi)始生產(chǎn)。（文章來(lái)源：洛陽(yáng)網(wǎng)）