赤峰供電公司結(jié)合5S培訓(xùn)公司管理理念進(jìn)行5S管理以后，在基層生產(chǎn)單位引起了很大反響。11月5日，記者走進(jìn)了赤峰供電公司基層單位。

5S是一種自覺(jué)行為

走進(jìn)赤峰供電公司試驗(yàn)所，你看到的不僅是員工個(gè)人儲(chǔ)物柜物品擺放整齊、辦公桌、文件柜、備品備料庫(kù)清爽有序，就連茶杯、掃把、水壺、暖瓶等小物件都默默地訴說(shuō)著一種靜態(tài)的美。

5S管理今年4月在試驗(yàn)所大力推行，經(jīng)歷了整理內(nèi)務(wù)、整理資料、定置管理、天天清掃四個(gè)階段。6個(gè)月后，安全專(zhuān)工付大明說(shuō)：“實(shí)施5S以后，就是停電摸著黑，都能找到自己想到的東西！”每天都提前20分鐘上班的技術(shù)員武學(xué)亮說(shuō)：“每個(gè)人都自覺(jué)規(guī)范自己的行為，共同創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，一坐在電腦前，心情特好！”試驗(yàn)工姜娜說(shuō)：“現(xiàn)在每天下班前，都會(huì)自覺(jué)地整理一下辦公桌，把杯子、椅子歸位，如果沒(méi)有整理好自己的東西，會(huì)有一種愧疚感，覺(jué)得很對(duì)不起其他人！”

看來(lái)，天天5S，每天對(duì)思想和環(huán)境進(jìn)行清掃，隨時(shí)整理好自己物品、時(shí)時(shí)整頓好有用的物品，努力營(yíng)造“臻于和諧，快樂(lè)工作，健康生活，努力超越”的文化氛圍，這在試驗(yàn)所已經(jīng)成了一種習(xí)慣。

5S是一種遵章守制的結(jié)果

赤峰供電公司5S管理是從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為開(kāi)始的。“春檢”工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，一個(gè)小小的高壓試驗(yàn)車(chē)，讓安全工器具有了固定、規(guī)范的擺放位置；試驗(yàn)儀器上粘貼的“操作事項(xiàng)警示牌”，再次規(guī)范了試驗(yàn)工的操作行為；將各種實(shí)用性的試驗(yàn)接線(xiàn)圖添加到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(shū)中，增強(qiáng)作業(yè)書(shū)的可操作性和指導(dǎo)性；就連安全工器具上檢驗(yàn)周期、使用期限提示卡，都在傳遞著互相監(jiān)督、共同提醒的安全信息。

“5S是一種遵章守制的結(jié)果。”秉持這樣的管理理念，全局上下從清理不必要的管理流程入手，繪制了生產(chǎn)工作任務(wù)管理流程圖。流程圖從接受工作、任務(wù)反饋、下發(fā)工作單、制定方案、信息反饋、任務(wù)下達(dá)、組織實(shí)施、工作驗(yàn)收直至結(jié)束一應(yīng)俱全。不僅理順了工作關(guān)系，避免作業(yè)項(xiàng)目的漏項(xiàng)，也達(dá)到了統(tǒng)一安排、計(jì)劃作業(yè)的效果。為讓這種閉環(huán)管理成為一種習(xí)慣，試驗(yàn)所強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度。利用班組長(zhǎng)以上人員參加周例及時(shí)、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握所內(nèi)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，確保各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序地進(jìn)行。利用全員參加的月例會(huì)，匯總各班組5S進(jìn)展情況，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、交流、促進(jìn)、共同提高的目的。

5S是一種“無(wú)形”的智慧

今年7月份，赤峰供電公司又把5S管理納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模范班組的考核范疇，嚴(yán)格按照檢查細(xì)則每月檢查一次，定期公布扣分原因、當(dāng)月得分及累計(jì)扣分，以積分的形式作為年底創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的有效依據(jù)。通過(guò)檢查考核督促每個(gè)班組形成自覺(jué)整改的行為習(xí)慣。目前，該公司正在著手制作“安全生產(chǎn)例行工作提示表”。就是把每日、每周、每月必須做的工作計(jì)劃、工作例會(huì)、工作報(bào)表等例行工作，分領(lǐng)導(dǎo)、管理、班組三個(gè)層面一項(xiàng)一項(xiàng)的列出來(lái)，下發(fā)到不同層面，認(rèn)真執(zhí)行。

“5S管理最終是規(guī)范員工的思維模式，讓思維模式形成閉環(huán)管理，然后才有工作流程的閉環(huán)管理。如果每一個(gè)員工每天、每周、每月都知道自己該干什么、怎么干，那么安全生產(chǎn)工作就應(yīng)該有保障了！”赤峰供電公司副總工程師劉恒林對(duì)5S管理“大道無(wú)形”的深刻理解，讓我們對(duì)5S的深入開(kāi)展又多了一份期待。（文章來(lái)源：人民網(wǎng)）