近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠卷包車(chē)間結(jié)合6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司管理理念，以“五個(gè)規(guī)范”對(duì)6S管理進(jìn)行了一次全面“體檢”，取得了良好成效。

一是現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。車(chē)間指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)清潔清掃機(jī)臺(tái)衛(wèi)生死角、地面、天花板、窗戶(hù)、更衣室、公共區(qū)域盲點(diǎn)等，并出臺(tái)新的管理辦法進(jìn)行自查、互查、檢查和督查。

二是員工行為及儀表規(guī)范。著重對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律以“四個(gè)到位”，即管理到位、措施到位、執(zhí)行力到位、檢查考核到位加強(qiáng)管理。

三是可視化管理規(guī)范。把掛在墻壁的安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理的宣傳圖片按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一更換，并按規(guī)定對(duì)設(shè)備上的電柜、高溫部位、管道、壓力表、油表、設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位等換上醒目的標(biāo)識(shí)。

四是物品定置及流通規(guī)范。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證物流暢通有序，各類(lèi)物品嚴(yán)格按定置區(qū)域整齊擺放。對(duì)班組宣傳欄、6S管理、TnTM管理、對(duì)標(biāo)管理看板、班組建設(shè)看板、黨建宣傳欄等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，形成一面獨(dú)特的文化墻。

五是設(shè)備保養(yǎng)及安全生產(chǎn)規(guī)范。對(duì)設(shè)備進(jìn)行輪保、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑保養(yǎng)、安全檢查等，并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人。（文章來(lái)源：國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局）