今年以來，集團誠邀5S培訓公司，在集團內實行6S管理，范圍從辦公室到車間，涉及行政、財務、生產、技術、銷售、售后各部門。

實行6S管理后，集團面貌一新，干凈整潔的辦公環(huán)境、擺放整齊的工件零件、井然有序的生產管理、嚴格縝密的安全監(jiān)察，都在告訴社會，告訴客戶，一個值得您信賴的集團正朝著經營規(guī)?；?、管理正規(guī)化、技術現(xiàn)代化的宏偉目標邁進。

集團始終以最大化客戶利益為導向，以滿足客戶需求為落腳點，用心做事，真誠做人，秉承著“態(tài)度決定一切”的信條，努力為客戶為社會生產出一流的設備，滿足建設和諧社會的需要。TIPS：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。（文章來源：慧聰網）