為進一步梳理6S管理流程，促進企業(yè)6S管理培訓工作持續(xù)改善，近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司南昌卷煙廠全面開展6S管理月度競賽活動。

競賽的內容主要包括相關流程的梳理，制度、標準的執(zhí)行，現(xiàn)場執(zhí)行力的完成情況，生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動等。競賽過程中，企業(yè)組織人員對各參賽部門進行現(xiàn)場打分，月度匯總后再進行評比，最終將分別在車間、科室各產(chǎn)生6S管理月度優(yōu)秀獎和管理突破獎，并給予相應獎勵。

為確保競賽公平公正，取得實效，企業(yè)專門成立了由廠領導擔任組長，由各部門專、兼職現(xiàn)場管理員擔任組員的競賽管理辦公室，并擬定了《6S管理月度競賽方案》。

競賽活動的開展，有利于持續(xù)改善現(xiàn)場工作環(huán)境，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，也將不斷提升企業(yè)的現(xiàn)場執(zhí)行力和基礎管理水平。（文章來源：國家煙草專賣局）