為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司班組建設(shè)工作要求，安?？h供電公司以夯實(shí)基礎(chǔ)為抓手，迅速在全公司范圍內(nèi)掀起了加強(qiáng)班組建設(shè)的熱潮。公司不但成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡的班組建設(shè)實(shí)施方案，在鼓勵(lì)各班組開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的同時(shí)，還將進(jìn)行5S培訓(xùn)。這標(biāo)志著該公司規(guī)范化管理向班組延伸，也是把班組管理向更高層次推進(jìn)的一種有效手段。

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S即：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。 推行5S管理，可以提高員工的工作情緒，工作中避免不必要的等待和查找，提高工作效率，合理配置和使用資源，減少浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)通道順暢無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全得到保障，提高公司整體形象等方面都較明顯的作用。

為順利完成班組建設(shè)任務(wù)，在管理理念和操作手段上真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化。公司還會(huì)就班組建設(shè)5S管理方面請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)對(duì)班組成員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)。該公司今后將以5S管理全面引領(lǐng)班組建設(shè)，走出一條既符合安福供電公司實(shí)際，又有實(shí)際效果的班組建設(shè)新路子。（文章來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）