大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司7S管理工作全面啟動(dòng)以來，各班組對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查，完善措施，落實(shí)整改，充分利用7S管理活動(dòng)之機(jī)，促進(jìn)班組建設(shè)上臺階。

提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。該公司各班組結(jié)合7S培訓(xùn)公司管理經(jīng)驗(yàn)建立7S管理樣板區(qū)，有序推進(jìn)，不斷深化7S管理在班組管理和建設(shè)中的重要地位和作用。針對7S推進(jìn)中暴露出來的問題，通過召開班組建設(shè)例會(huì)和問題分析會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)，從理論和實(shí)踐上不斷深化班組建設(shè)和日常管理，從思想上、實(shí)踐中不斷強(qiáng)化班組建設(shè)與管理的地位和作用。

加強(qiáng)7S培訓(xùn)，深入推進(jìn)。各班組通過學(xué)習(xí)7S管理理論，使班組員對7S管理有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識，領(lǐng)會(huì)推進(jìn)的意義，以及肩負(fù)的責(zé)任，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，嚴(yán)格要求自己，將自己融入到班組建設(shè)中來，使員工的積極性、主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮，為班組建設(shè)上臺階源源不斷地注入生機(jī)活力。

夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度。班組是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石，該公司各班組通過7S管理工作的持續(xù)推進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)班組原有制度的不足，特別是對班組長和各崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)金分配制度等進(jìn)行了健全完善。同時(shí)，通過開展QC小組活動(dòng)、召開班組例會(huì)、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，狠抓班組基礎(chǔ)管理，為班組建設(shè)的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

堅(jiān)守紅線，確保安全。各班組將7S管理中“安全”環(huán)節(jié)作為重頭戲來抓，特別強(qiáng)化“以人為本，安全第一”思想，牢固樹立紅線意識、責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，嚴(yán)格按照7S管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面樹立節(jié)約意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，提升班組形象，推進(jìn)班組建設(shè)躍上一個(gè)新的臺階。（文章來源：中電新聞網(wǎng)）