7S管理培訓(xùn)公司指出7S管理是基于日本5S管理方式的一種管理方法，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，添加了安全和節(jié)約兩個因素。近日，推行7S管理工作在華電湖北發(fā)電有限公司呈現(xiàn)出火種燎原之勢全面鋪開，影響滲透到最基層的每位員工。通過層層發(fā)動，廣泛宣傳，讓廣大干部員工結(jié)合實際，在工作中了解認識、接受推行、自覺踐行7S管理。

“我們要利用一年半到兩年的時間，完成7S管理在各單位的導(dǎo)入和推行，促進企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)顯著改善，全體員工素養(yǎng)持續(xù)提升。”  

明確了推行7S管理的這個近期目標后，湖北公司廣大員工倍感壓力。盡管區(qū)域內(nèi)西塞山公司已經(jīng)在學(xué)習(xí)集團公司系統(tǒng)7S管理試點企業(yè)經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，先行一步，為兄弟單位開了頭，做了表率。但要在短短兩年時間內(nèi)，在全區(qū)域各個領(lǐng)域推行“包頭”做法，復(fù)制“可門”經(jīng)驗，把7S管理落實到每個基層班組的日常工作中去，融入到每位員工的自覺行動中來，實施難度不容小覷。  

有壓力才有動力。為進一步強化企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合競爭力，湖北公司高度重視，積極謀劃，提出了“率先導(dǎo)入、盡快推廣、早日見效”的目標，并結(jié)合實際制訂了推行7S管理實施方案，成立了以“一把手”掛帥的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了職責分工和推行的方法步驟。要求區(qū)域各單位堅持高標準、嚴要求，全覆蓋啟動，全方位實施，以標準化建設(shè)和“雙提升、創(chuàng)一流”活動為基礎(chǔ)，全面推行7S管理工作。  

“在學(xué)習(xí)了7S管理的相關(guān)知識，觀摩了先進企業(yè)的實際做法后，我們要拿自己與先進企業(yè)進行對比，知曉差距、找出不足，才能明確目標，知道從何處入手將7S運用到實際工作中去。”湖北公司負責人在動員會上提出了“學(xué)習(xí)、對比、實干”的推廣7S管理六字方針。  

7S管理的關(guān)鍵在執(zhí)行、在落實。結(jié)合“星級企業(yè)創(chuàng)建”，湖北公司組織引導(dǎo)全員參與，充分調(diào)動全員積極性，從基礎(chǔ)工作入手，高起點謀劃、高標準推進，夯實基石樹“形”象；從管理制度著力，用規(guī)章制度約束、規(guī)范員工的行為，納入目標管理建“制”度；從文化建設(shè)發(fā)力，用價值思維與效益導(dǎo)向理念武裝頭腦，打造核心價值觀，讓7S管理融入到企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的歷史進程中，用文化鑄“魂”，實現(xiàn)企業(yè)管理從表及里、由淺入深、由量變到質(zhì)變的飛躍。  

湖北公司高標準、嚴要求、全覆蓋地推行7S管理工作，從一開始就塑造高標準的啟動平臺，凝聚了人心、達成了共識，提升了士氣、激發(fā)了熱情。該公司廣大干部職工同心所向，鉚足勁頭，迎頭趕上，誓創(chuàng)集團公司系統(tǒng)7S管理亮點項目和精品工程。（文章來源：中國電力網(wǎng)）