7月28日，江蘇華電句容發(fā)電廠以責(zé)任狀的形式，與第一批7S樣板區(qū)責(zé)任人簽訂了樣板區(qū)責(zé)任書，這是該廠全面深推7S管理的“三項舉措”之一。  

為切實將7S管理工作落到實處，該廠以廠長“問責(zé)制”為突破口，結(jié)合7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司管理制度，建立以考評和獎勵為主的7S管理制度，在廣泛宣傳，提高全員的思想認識的基礎(chǔ)上，對7S工作推進的速度與質(zhì)量，進行定期的檢查與考評，督促各部門全面對照７S管理要求與目標(biāo)，全面梳理研究7S推進過程中的各類難點問題“詳單”，對工作不到位的部門、人員及時給予批評，加強跟蹤督查。  

在此基礎(chǔ)上，抓好7S管理推進的“錢途”，用好獎勵“指揮棒”，一方面按照7S管理實施方案，進行7S管理培訓(xùn)和督導(dǎo)師選撥，提高全體員工對7S管理的理解和認識，為全員自主參與7S管理實施工作打下基礎(chǔ)。另一方面鼓勵各部門員工從解決身邊問題開始，努力夯實基礎(chǔ)管理，對工作成效明顯的部門與人員及時給予獎勵，調(diào)動了檢修員工的工作積極性、主動性。

此外，以化學(xué)制水間超濾反滲透設(shè)備、#2機給水前置泵區(qū)域、入廠煤取樣室和句容發(fā)電廠煤檢中心四個區(qū)域作為7S管理第一批樣板區(qū)，并以此為“龍頭”，并通過日追趕、周對比、月總結(jié)，切實強化7S推進工作的過程管控，使樣板區(qū)創(chuàng)建工作取得顯著成效，為創(chuàng)四星級發(fā)電企業(yè)打好基石。（文章來源：中國華電集團公司）