近期，包鋼特邀請5S現(xiàn)場管理咨詢公司開展了2015年上半年5S管理不定期局部抽查。檢查注重指導(dǎo)作用的發(fā)揮和執(zhí)行力的提升，有效促進了5S管理工作。

檢查期間，檢查組分5批抽查了38家直屬單位的5S管理工作情況。整個檢查按照“現(xiàn)場檢查、具體指導(dǎo)和通報交流”的方式進行，將現(xiàn)場管理實際與“六化”目標(biāo)緊密結(jié)合?，F(xiàn)場工作評價標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況，是此次檢查的重點。

檢查發(fā)現(xiàn)，幼教處、熱電廠、薄板廠、預(yù)保中心常態(tài)化保持良好，薄板廠、熱電廠、軌梁廠、焦化廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推行效果顯著，巴潤分公司、煉鋼廠、煉鐵廠、無縫廠通過看板化降低現(xiàn)場管理難度，薄板廠、幼教處、長材廠、給水廠以目視化提升現(xiàn)場可視可控管理水平。檢查結(jié)果顯示，大部分受檢單位5S管理“六化”工作取得長足進步，其中，供電廠全面推行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化工作，為構(gòu)建精益現(xiàn)場管理模式奠定了堅實基礎(chǔ)，成為一大“亮點”。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的常態(tài)化保持退步、制度化建設(shè)有待深入推進、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)編制覆蓋率較低等問題，檢查組以通報交流的方式要求有關(guān)單位限期整改，同時指導(dǎo)各單位掌握正確的方式方法，深入、高效推進構(gòu)建精益現(xiàn)場管理模式工作。（文章來源：鋼材現(xiàn)貨網(wǎng)）