近日，經(jīng)過五天半時間的緊張忙碌，遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司首批10個7S樣板區(qū)打造完畢。當天上午，該公司組織對樣板區(qū)進行了評比和觀摩，下午通過改造前后的對比照片展示了首批7S樣板區(qū)的創(chuàng)建成果。  

通過7S管理培訓(xùn)公司推行7S管理活動，該公司的廠容廠貌、員工的精神面貌煥然一新。從窗明幾凈的汽機廠房到整潔有序的辦公室，從整治一新的機組設(shè)備到一目了然的文件柜，從工器具的定置擺放到文件資料的快速查找……該公司的安全基礎(chǔ)不斷夯實，基礎(chǔ)管理不斷加強，工作效率不斷提高，工作流程不斷優(yōu)化，堵塞了管理的漏洞，為創(chuàng)建五星級發(fā)電企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。  

此次樣板區(qū)打造時間短，但變化快、見效大、有亮點。在樣板區(qū)創(chuàng)建過程中，該公司堅持“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的原則，宣傳到位、發(fā)動到位、激勵到位、考核到位。各樣板區(qū)團隊花心思、動腦筋、想辦法，積極投身到樣板區(qū)創(chuàng)建中，同時，虛心向顧問老師求教，使所有棘手問題迎刃而解，確保了樣板區(qū)創(chuàng)建取得實效。  

下一步，該公司將發(fā)揮樣板區(qū)以點帶面的輻射效應(yīng)，全力推進該公司7S現(xiàn)場管理各項工作，通過7S管理項目的推進，打造出一流的現(xiàn)場環(huán)境，一流的設(shè)備水平，一流的員工隊伍，一流的工作業(yè)績，全面提升該公司各項管理水平。（文章來源：中國電力）