對(duì)于山東濱州華紡股份有限公司的員工來(lái)說(shuō)，5S管理是再熟悉不過(guò)的了。這源于公司對(duì)這項(xiàng)管理的持續(xù)推進(jìn)，大到員工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，小到一名員工單獨(dú)行走或多名員工一起行走等，都有規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)可依。  

在華紡公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)于5S管理的標(biāo)語(yǔ)、看板和考核表格隨處可見(jiàn)，在每個(gè)管理者和員工的意識(shí)中，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)步驟，是營(yíng)造良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛的基礎(chǔ)。5S管理在造就安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時(shí)，會(huì)提高員工的道德品質(zhì)，從而塑造良好的團(tuán)隊(duì)形象。  

在談及對(duì)5S管理的持續(xù)深化時(shí)，公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的副總經(jīng)理閆英山認(rèn)為，盡管近些年來(lái)公司一直在實(shí)施5S培訓(xùn)，5S也的確給各項(xiàng)基礎(chǔ)工作帶來(lái)了改進(jìn)與提升，但企業(yè)仍需要對(duì)這項(xiàng)工作所帶來(lái)的成果進(jìn)行制度化的維護(hù)，繼續(xù)在細(xì)節(jié)上下功夫，在精益生產(chǎn)方面求進(jìn)步。閆英山表示，5S管理工作的持續(xù)推進(jìn)像一列火車(chē)啟動(dòng)后的運(yùn)行一樣，它不可在中途變得含糊不清或者轉(zhuǎn)變目標(biāo)，如果沒(méi)能做到持之以恒，員工會(huì)存有“公司做何事都會(huì)半途而廢”、“應(yīng)付算了”的思想。要使實(shí)施5S管理取得成功，唯有堅(jiān)持貫徹到底，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練和改正，好習(xí)慣才能成自然。  

據(jù)了解，華紡公司今年以來(lái)對(duì)5S管理再次進(jìn)行加力，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、改善現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高員工工作積極性和工作效率，促進(jìn)了質(zhì)量與交期的提升，使企業(yè)整體實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。（文章來(lái)源：全球紡織網(wǎng)資訊中心）