首先，室內鋼木門企業(yè)應該明白實施6S管理的目的是什么？時代要求我們的企業(yè)，在激烈的競爭中具備強大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實來自于兩個方面：第一是品質，第二是成本。  

日本的企業(yè)管理有一個極其重要的特點。就是使用最低成本指導產品生產，他們會把好的產品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后，比技術水平、產品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來解決問題。  

6S管理培訓公司指出很多室內門企業(yè)做6S之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推6S。其實推動6S沒有別的，就是兩個目的：第一提高產品質量;第二降低成本。  

6S代表整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)和安適。我們通過做6S，可以達到這樣的目標：  

1、工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新。  

2、實現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。通過6S的實施，將使人的素質得到迅速提升，使人能夠進行有效的自我管理。  

3、將設備維護在巔峰的狀態(tài)。  

4、提高產品質量。  

從2012年初，心藝鋼木門和強化木門便導入6S管理體系，在大力宣傳素質教育的同時還弘揚質量文化、理念的建設。從車間衛(wèi)生、物料擺放、設備維護到員工的精神文明建設等各方面都得到了迅速的提升，從而保證了每一件優(yōu)質品牌鋼木門的出廠。（文章來源：中華門窗網(wǎng)）