中航油汕頭供應站自2013年8月以來，以7S管理作為強有力抓手，在原有“鐵軍建設”基礎上，努力爭取上級部門支持，進一步對辦公、生活環(huán)境展開全方位整理、整頓、清掃，不留死角。根據(jù)航空加油站、機場油庫、第三方租賃通輝油庫三個戰(zhàn)線不同特性和需求，靈活運用7S管理舉措。供應站負責人深入庫站一線現(xiàn)場督辦，促使員工精神風貌整體得到有效提升，助推核心安全生產(chǎn)工作質量明顯提高。  

強化機場油庫作為生產(chǎn)管理大后方建設  

為使安全管理工作井然有序，2013年8月初召開供應站安全生產(chǎn)管理講評會，人員重新明確分工后，每月均召開例行會議。與此同時，機場油庫在原有實行值班室、休息室、值班宿舍文明公約等鐵軍建設基礎上，把辦公設備設施、辦公室內環(huán)境、庫區(qū)及辦公樓進行了一次環(huán)境大清理，增設勞保救護應急室。在供應站領導的安排調動下，一盆盆綠色植物入住油庫休息室，不僅緩解了工作的疲勞，也使辦公室充滿了生氣。并在不增加費用的情況下，將倉庫的廢舊辦公桌椅等家具整理清洗后運送至臺風重災區(qū)永祥街道抗災復產(chǎn)，既使廢舊辦公家具得到了資源再利用又有效地幫助了社區(qū)，樹立了企業(yè)服務社會的良好形象。維修庫外報警燈讓警燈夜晚長明保障安保安全，油庫作業(yè)區(qū)更加嚴格落實中航油標識管理。及時發(fā)現(xiàn)2個2000方油罐漆面發(fā)生銹蝕，經(jīng)與施工方充分溝通，2014年春節(jié)前夕，在質量保修期內完成免費整體保修重新刷漆，庫區(qū)面貌煥然一新。去年12月，又具體安排制作供應站班組建設看板、信息公示欄、學習園地和供應站LED屏，旨在進一步深入開展“鐵軍建設”和班組建設。7S活動培養(yǎng)了員工的主動性和積極性，去年底，油庫操作員維修電動閥工作出色得到廣東分公司總經(jīng)理表揚；作業(yè)現(xiàn)場井然有序，細心的操作員更提出建議并完成定做二個支撐架，撐住卸油車膠管，減少了運油車卸油接頭受力從而保護加油接頭和卸油膠管。  

后勤保障“員工食堂”設在機場油庫，供應站結合關愛工程，落實專人加強管理，廚工、廚具、食堂衛(wèi)生嚴格要求，做到員工三餐有放心熱飯菜吃，就餐環(huán)境舒適，過節(jié)飯菜可口豐富。

筑牢航空加油站航油保障前沿陣地  

在供應站負責人親自帶領下，認真分析航空加油站班組建設精細化管理中存在的不足，重新合理規(guī)劃加油站辦公室、值班室、統(tǒng)計室、休息室；班組建設活動向縱深推進，修復加油站閉路監(jiān)控設備和加裝進出大門監(jiān)控設備，有效防范安保漏洞。春運前夕，制訂加油車機坪行使制度。

3月20日，航空加油站正式啟動“管理上墻”活動，辦公室新開辟了信息公示欄和學習園地。落實起草航空加油站內務管理制度，完善加油員、現(xiàn)場主任、綜合統(tǒng)計員崗位責任和日工作清單。辦公室內在原有航班動態(tài)顯示屏、班組建設看板基礎上，新定制安裝了值班室辦公臺，并對多臺電腦的連接線進行規(guī)整、捆扎，使辦公環(huán)境更加簡潔。工作環(huán)境的改善促進員工工作思路清晰，更加注重日常工作細節(jié)。近期安全生產(chǎn)涌現(xiàn)出不少好人好事，如加油員發(fā)現(xiàn)3號車原閉路取樣器過濾器出口取樣金屬連接管與泵轉速表柔性軸接觸點因長期摩擦磨損，金屬管磨出裂口，出現(xiàn)油品滲漏的隱患，經(jīng)上報馬上組織人力維修，排空過濾器，拆除過濾器出口金屬管，采用堵頭密封，后憋壓測試未出現(xiàn)新的滲漏，由于及時發(fā)現(xiàn)，迅速處理，未出現(xiàn)油品泄露。與安全檢查人員分享藍天公司航空加油站研討會關注的熱點問題，加油員利用多年工作經(jīng)驗，制作飛機加油膠管收放鉸盤器手搖桿限位裝置，防拉接頭，杜絕隱患。  

加強第三方通輝油庫的標準化監(jiān)管  

供應站在通輝油庫租賃1個5000立方油罐，航油采用運油車輸送，通輝油庫的作業(yè)包括碼頭接卸、運油車裝卸兩大環(huán)節(jié)。為消除管理疏漏，嚴防第三方風險，杜絕安全隱患，克服人員懶散，汕頭供應站除與租賃油庫方召開管理協(xié)商會以外，針對通輝油庫作業(yè)人員的安全操作水平，機場油庫選派操作技能較強的三名操作員，對其主管進行強化培訓，培訓后對其他作業(yè)人員輪流再培訓，提高他們的安全防范意識和現(xiàn)場操作技能。油庫二個作業(yè)點從2013年8月起實行“三加一”管理模式，1位現(xiàn)場主任帶領3名操作員負責機場油庫的工作,另1位現(xiàn)場主任帶領3名操作員負責通輝油庫的工作，結合上級安全檢查結果對租賃油罐區(qū)設備環(huán)境進行全面整頓整改。

辦公區(qū)將原一間辦公室和一間休息室徹底大清掃。休息室撤除床位，改成只設置辦公桌椅、文件柜和辦公用具的辦公室；另一間原來的辦公室改造成休息室，只保留休息桌椅和飲水用具。歸整后整個環(huán)境清晰明朗，簡簡單單，從環(huán)境上改掉先前管理不到位的形象，使通輝油庫管理工作逐步提升。去年12月28日，員工在接收油船前檢查時發(fā)現(xiàn)，專門給汕頭運油的金旺油5在12月進行了維護及保養(yǎng)，但維護及保養(yǎng)的信息只是從個別船員的口頭得知，隨船證件看不到維護及保養(yǎng)的記錄，經(jīng)特別要求，才取得維護及保養(yǎng)工程單，此項隱患上報分公司提請運營部關注，當天采取增加了入庫檢查的項目，及增加油品進罐后的后續(xù)質量控制措施，獲藍天第四季度優(yōu)秀安全防患獎。  

和暖春風中，習主席提出“嚴以修身，嚴以用權，嚴以律己；謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實，做人要實。”的作風標語播映在供應站辦公樓LED屏熠熠生輝。在全面推行7S活動，全方位整合資源，促進庫容庫貌大變樣，工作秩序大改觀的管理基礎上，汕頭供應站正信心百倍的在上級的關懷下繼續(xù)順應形勢，團結奮進，在供應站業(yè)務量持續(xù)保持高增長的態(tài)勢下，學習實踐7S培訓公司的7S等先進管理理念，順利完成各項安全生產(chǎn)任務，穩(wěn)步實現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。（文章來源：網(wǎng)易新聞）