今年，公司5S現(xiàn)場管理工作以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推動管理創(chuàng)新和精益生產(chǎn)為目標，從消除浪費做起，發(fā)動全員做改善，實現(xiàn)現(xiàn)場工作標準化、目視化和看板化。  

今年公司5S管理主要工作包括健全組織機構，充分發(fā)揮5S管理三級組織機構的作用，細化5S管理工作職責，劃分注冊5S管理工作區(qū)域，分解工作內(nèi)容，落實責任，實現(xiàn)5S管理職責、內(nèi)容、范圍的全覆蓋，構建5S管理網(wǎng)格化運行體系；提高管理標準，完善制度體系，本著“以定量評價為主”的原則，生產(chǎn)型單位、經(jīng)營服務型單位、機關費用單位和科研院所單位依據(jù)本單位職責，建立和完善相應管理制度；

強化教育引導，對現(xiàn)場存在的教條主義、形式主義做法進行糾偏，提高職工踐行5S的職業(yè)素養(yǎng)；以“以人為本、惠及員工”的理念，使5S管理成果真正惠及職工；推行分塊專項建設，開展薄弱環(huán)節(jié)專項治理，深化“六源”排查治理，開展看板管理專項建設、全員改善專項建設、新體系項目專項管理，實現(xiàn)5S管理均衡化；創(chuàng)新檢查考核管理，堅持全面檢查和專業(yè)檢查，隨機抽簽和整體安排相結合的檢查方式，采取“以評價標準評分為主，以現(xiàn)場照片扣分為輔”的方式評價檢查結果，強化結果運用，推進5S管理常態(tài)化建設。（文章來源：西本新干線）