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首頁(yè) 蘇家屯車輛段全面推行6S管理
發(fā)布時(shí)間：2015-11-19 丨 發(fā)布作者： 工人日?qǐng)?bào) 丨 關(guān)注人數(shù)：
蘇家屯車輛段積極引入6S咨詢公司的先進(jìn)管理理念，在生產(chǎn)職場(chǎng)全面推行6S管理，用作業(yè)程序控制點(diǎn)，用工藝流程控制線，用管理制度控制面，取得了初步成效。
所謂6S管理，是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全6個(gè)英文單詞的首個(gè)字母組合，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。從去年6月開(kāi)始，這個(gè)段成立6S管理辦公室，組建6S管理體系建設(shè)小組，首先在車輪車間輪對(duì)組裝班組、修制車間軸承班組開(kāi)展試點(diǎn)工作。按照體系建設(shè)整體推進(jìn)計(jì)劃，目前這個(gè)段現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作在修車、修制、車輪和配件加修車間全面推開(kāi)，且運(yùn)行良好，為消除檢修生產(chǎn)中存在的管理不順暢、基礎(chǔ)不規(guī)范等問(wèn)題起到了積極的助推作用。（文章來(lái)源：工人日?qǐng)?bào)）
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