近日，為提高效率，保證質(zhì)量，確保工作環(huán)境整潔有序，安全工作落到實(shí)處，天業(yè)天能水泥質(zhì)量部物檢組結(jié)合6S咨詢公司的管理經(jīng)驗(yàn)，積極開展了星級(jí)班組6S管理活動(dòng)。  

物檢組班長姚燁為全班人員宣貫了了6S管理的相關(guān)內(nèi)容，明確了6S管理工作的重心，質(zhì)量部部長呂珍部署了具體的實(shí)施計(jì)劃和工作安排。  

呂珍強(qiáng)調(diào)，每天值班人員要認(rèn)真檢查本組的工作環(huán)境，使用工具的擺放是否按照定制擺放，各操作室內(nèi)衛(wèi)生清理清掃工作是否做到位，是否存在衛(wèi)生死角，并及時(shí)與各崗位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系將檢查情況告知，及時(shí)整改。同時(shí)值班人員應(yīng)該提高工作效率，做到不串崗、不私聊，提高安全意識(shí)、積極學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)增強(qiáng)檢驗(yàn)水平，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)安全管理。（文章來源：兵團(tuán)新聞網(wǎng)）