為積極推進標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升管理效率，提高全員素質(zhì)。4月23日下午，東航甘肅公司綜合管理部舉行了6S管理培訓(xùn)，部領(lǐng)導(dǎo)及各部門120多名干部員工參加。  

在對開展6S管理提升的重要意義和推行6S管理工作進行了宣貫動員后,綜管部邀請分公司服質(zhì)部付增春老師對6S管理的核心思想、基本內(nèi)容、推進重點進行了系統(tǒng)講解，輔以現(xiàn)場照片及案例，介紹了定置管理、目視管理等現(xiàn)場管理知識。同時，對推行6S管理活動中的重要步驟進一步細化，使參訓(xùn)人員對6S管理的內(nèi)涵有了進一步認識和理解。  

培訓(xùn)后綜管部負責(zé)人對推行6S管理工作提出了要求：  

一是各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，干部帶頭，全力支持，全員行動；  

二是依據(jù)分公司6S管理實施手冊和綜合管理部6S管理工作方案，各分部要進一步做好宣貫，制定可行性工作計劃，全部整體推進工作；

三是要通過6S管理理念，提升部門管理效率；  

四是引申6S管理理念，為基層和他人做好服務(wù)；五是6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要不定期進行跟蹤檢查，督促該項工作嚴(yán)格按分公司要求穩(wěn)步推進，并開展評比活動。（文章來源：民航稿盟）