為確保監(jiān)管安全和生產安全，提高罪犯勞動改造質量，貴港監(jiān)獄結合7S培訓公司管理理念，不斷深化勞動7S現(xiàn)場管理，全面提高現(xiàn)場管理水平。  

加強領導，穩(wěn)步推進。監(jiān)獄成立7S現(xiàn)場管理活動領導小組，全面負責7S現(xiàn)場管理活動的組織領導。領導小組下設辦公室在勞動改造管理科，負責整個活動的組織、協(xié)調、督促、檢查和指導工作。各監(jiān)區(qū)也成立7S現(xiàn)場管理領導小組，監(jiān)區(qū)長親自掛帥，全面負責7S現(xiàn)場管理活動，把7S現(xiàn)場管理工作納入監(jiān)區(qū)重工作部署落實，確?；顒禹樌_展。  

完善制度，科學規(guī)范。制定一套具有高度可行性、科學性、實效性的7S現(xiàn)場管理工作標準和考評細則，進一步完善7S考評辦法。完善各個崗位的7S現(xiàn)場管理要求、目標及工作流程，對7S現(xiàn)場管理的每一項推行標準進行細分、量化和梳理，完善操作流程，做到流程與流程之間的無縫對接。使7S現(xiàn)場管理工作更加科學、規(guī)范、精細。  

加大宣傳，形成共識。在全體警察職工和罪犯中大力宣傳7S現(xiàn)場管理的重要意義，督促養(yǎng)成良好行為習慣，使清掃清潔、整理整頓真正成為工作的一部分，樹立正確的管理考核理念，將7S現(xiàn)場管理融入到常規(guī)工作中去，持之以恒，常抓不懈。  

加強培訓，全員參與。把7S現(xiàn)場管理標準落實到每一個崗位、每一名工作人員，有計劃、有步驟、有針對性地對各類人員進行培訓。把監(jiān)區(qū)警察作為重點培訓對象，通過專家授課、單位自培、參觀學習、知識競賽、現(xiàn)場演示等形式，使其掌握更多的7S現(xiàn)場管理知識和方法。  

嚴格督查，績效考核。實行監(jiān)獄月檢考評、監(jiān)區(qū)日檢整改制度，建立考評臺賬。充分發(fā)揮考核獎懲的“指揮棒”作用，在年終績效考核和7S現(xiàn)場管理考評中，從目標的達成率、時效性、質量、難易程度和對單位的影響程度等方面進行7S現(xiàn)場管理綜合評估、系統(tǒng)考核。將考評結果與單位績效考核和勞動競賽掛鉤。  

加大投入，統(tǒng)籌兼顧。監(jiān)獄加大對7S現(xiàn)場管理工作的投入，確保7S現(xiàn)場管理的宣傳培訓、專項活動、整治改善、規(guī)范達標和獎勵表彰等工作順利開展。加強協(xié)調，推行7S現(xiàn)場管理，既要促進生產安全，又要確保監(jiān)管安全，還要增進效益，做到統(tǒng)籌兼顧，生產與整治兩不誤。 （文章來源：貴港監(jiān)獄）