日前，湖北省棗陽市煙草專賣局（營銷部）在召開的精益管理推進會上，要求全面開展7S管理咨詢公司的7S現場管理模式，積極營造優(yōu)雅的基層辦公環(huán)境和良好的工作秩序。

一是分類整理，細化物品管理。要求各部門將現場所有物品按照必要物與不必要物進行分類，確定“要”和“不要”，將正常使用的辦公用品和生活用品進行歸類整理。

二是定置整頓，優(yōu)化空間布局。合理劃分區(qū)域，將部所站按照功能和性質劃分為服務接待、公務辦公和休息生活3個區(qū)域，確定各區(qū)域物品放置位置。并對公務辦公區(qū)物品統(tǒng)一部署，張貼標識，固定位置。

三是勤于清掃，確?，F場整潔。明確每人清掃責任區(qū)域，劃分責任到人，做好每日清掃，保持現場干凈、明亮、整潔。

四是定期檢查，固化清潔成果。要求部所站負責人每周全面檢查整理、整頓、清掃的實施情況，局每月組織一次檢查，確?，F場符合清潔要求。

五是提升素養(yǎng)，樹立良好形象。要求各部門列出每天、每周工作和作息時間清單，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣；著力改進服務舉措，提升服務質量，對外樹立良好的煙草企業(yè)形象。

六是厲行節(jié)約，降低成本費用。積極開展節(jié)能減排工作，人員外出關閉計算機、打印機等辦公設備；夏季溫度不到30℃，冬季溫度不低于10℃不開空調；非辦公需要不開或少開燈，做到“人走燈滅”；節(jié)約用水，洗漱時水籠頭隨用隨關。

七是重視安全，預防事故發(fā)生。督促員工做到“五關三清”，做好安全防護，不定期開展安全應急培訓及演練，杜絕一絲一毫的安全隱患，最大限度保證行車安全、人身安全。（文章來源：煙草在線）