“以前我們往機器里投料時，粉塵飛揚，隔著口罩也難受。現(xiàn)在搞6S管理，加了除塵設備，又把攪拌改成了封閉式設備，粉塵沒了，不戴口罩也不嗆人了。”近日在浙江省長興縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，嘉吉石化公司辦公室主任徐杰告訴記者，公司員工們對即將全面實施的6S管理充滿了期待，因為以后他們的工作環(huán)境將會有根本性改善。嘉吉石化股東們期待的則是工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升和工廠形象的轉(zhuǎn)變。  

同處開發(fā)區(qū)的另一家企業(yè)浙江中德閥門有限公司（以下簡稱中德閥門），因為已經(jīng)充分體驗到了實施6S管理的帶來的好處，眼下正把6S提升到8S。  

在浙江長興采訪質(zhì)量管理工作，從政府領導到企業(yè)主、一線員工，談及最多的關(guān)鍵詞就是6S管理。6S管理培訓在長興已經(jīng)被認為是產(chǎn)業(yè)整治提升、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型必須實施的一項最基礎性的工作，長興縣的目標是讓全縣604家規(guī)模以上企業(yè)全部推行6S管理。  

為了早日完成任務，同時確保企業(yè)導入6S管理的質(zhì)量，今年長興縣改變了以往對企業(yè)獎勵的方式，改用政府花錢買服務的方式為企業(yè)實施6S管理買單。長興縣面向全省公開招標，購買了6家管理咨詢機構(gòu)的服務，長興企業(yè)要導入6S管理，只需向所在地政府提出申請，就可選擇6家中標咨詢機構(gòu)中的任何一家為自己提供咨詢服務，經(jīng)考評認為服務質(zhì)量達標后，咨詢費由政府撥付，無需企業(yè)買單。  

據(jù)長興縣質(zhì)監(jiān)局局長朱偉介紹，6S管理因為接地氣，符合長興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的現(xiàn)實需求，見效比較快。因此，長興縣政府對于這一質(zhì)量管理方式的推廣格外重視，縣委書記章根明主持召開了第一次現(xiàn)場管理推進大會，縣長呂志良把此項工作寫進了政府工作報告。兩年來，縣里先后召開了10次推進會，15次推進協(xié)調(diào)會和20次企業(yè)主會議，推動此項工作。

為了發(fā)揮政府推進6S管理的導向作用，長興縣把6S管理推進指標納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展指導性考核，實行年度目標管理，在開展蓄電池、紡織、耐火材料、水泥、粉體等特色產(chǎn)業(yè)整治提升工作中，明確把實施6S管理列為考核驗收的重要前提條件。為了發(fā)揮市場因素對企業(yè)的拉動作用，長興縣在5個行業(yè)各確定一家企業(yè)作為實施6S管理的樣板工廠，讓其他企業(yè)主能看到現(xiàn)場管理帶來的效益，從而主動導入6S管理。  

中德閥門是長興6S管理樣板工廠，副總經(jīng)理楊樹林是質(zhì)量負責人。他認為，6S管理在中德閥門至少有6個方面的效用：規(guī)范了員工行為，提高了工作效率，節(jié)約了成本，保障了生產(chǎn)安全，增強了客戶對企業(yè)的信心，也讓員工心情愉悅。楊樹林說，與周邊企業(yè)相比，中德閥門的職工現(xiàn)在充滿了自豪感，員工穩(wěn)定率非常高，他自己一家4口現(xiàn)在都在公司工作。畢業(yè)于重慶職業(yè)技術(shù)學院的車間技術(shù)主管鐘家富說，是6S管理改變了自己在學校里養(yǎng)成的懶散習慣，個人生活也變得整潔有序起來，在公司上班3年后，他又讓妻子到公司來上班。中德閥門總經(jīng)理張德光表示，6S管理是一項性價比非常高的投資，花錢不多，見效很快，影響長遠。  

政府的推動，加上中德閥門等企業(yè)的示范效應，使生產(chǎn)耐火材料的嘉吉石化公司下定決心要導入6S管理，大投入改造生產(chǎn)工藝和流程。  

和嘉吉石化公司一樣，長興大批中小企業(yè)對現(xiàn)場管理空前關(guān)注，在去年130家的基礎上，今年又有近百家企業(yè)與縣里招標引進的6S管理咨詢公司達成協(xié)議，積極實施6S管理。而那些已經(jīng)嘗到6S管理甜頭的企業(yè)，也都在深化管理，有的升級7S、8S，有的開始導入卓越績效管理模式。（文章來源：中國質(zhì)量新聞網(wǎng)）