走進(jìn)惠州農(nóng)行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，整潔干凈的大廳環(huán)境，人性化的服務(wù)，總能給客戶(hù)帶來(lái)賓至如歸和溫馨的感受。這其中的奧秘，就在于惠州農(nóng)行深入推進(jìn)6S管理培訓(xùn)公司的6S管理模式。通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)6S管理，創(chuàng)造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，提升網(wǎng)點(diǎn)品牌形象及綜合管理水平。  

由于農(nóng)行惠州分行目前擁有78個(gè)對(duì)外營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，6S管理及推廣工作涉及人員多，工作面廣，為有效推進(jìn)6S管理導(dǎo)入有序開(kāi)展。分行從領(lǐng)導(dǎo)到網(wǎng)點(diǎn)基層員工都給予了高度重視，按“樣板網(wǎng)點(diǎn)———骨干網(wǎng)點(diǎn)———全轄網(wǎng)點(diǎn)”的思路，通過(guò)分支行聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)努力，以實(shí)戰(zhàn)觀摩為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，深入推進(jìn)6S管理。為了推進(jìn)工作不走彎路，提高工作效率，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人積極與分行6S導(dǎo)入推廣團(tuán)隊(duì)溝通聯(lián)系，汲取先前推進(jìn)工作中的不足，確立“以人為本，以物就人”的工作思路，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與推廣團(tuán)隊(duì)群策群力。如根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，理順網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)識(shí)、利率牌、宣傳牌、告示牌、機(jī)具、意見(jiàn)簿、宣傳資料、便民設(shè)施等整齊擺放和維護(hù)，最大限度利用空間，達(dá)到良好的效果。  

值得一提的是，惠州農(nóng)行在推廣6S管理的過(guò)程中，始終以客戶(hù)為導(dǎo)向，提升客戶(hù)舒適體驗(yàn)感，致力打造“以客為尊、追求卓越”的服務(wù)理念。該行的網(wǎng)點(diǎn)大堂都設(shè)有便民設(shè)施，如醫(yī)藥箱、針線包、雜志及報(bào)刊架、飲水機(jī)、愛(ài)心專(zhuān)座椅（老弱病殘?jiān)袃?yōu)先）等，為有不同需要的客戶(hù)提供便民服務(wù)。不折不扣地讓客戶(hù)一踏進(jìn)營(yíng)業(yè)廳即感受到農(nóng)行行細(xì)致貼心的服務(wù)，受到眾多客戶(hù)的贊賞。（文章來(lái)源：惠州日?qǐng)?bào)）