為更好的保障工程物料供應(yīng)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，按“持續(xù)改進(jìn)年”要求，港華公司今年在物料倉(cāng)庫(kù)管理中首次引入6S管理，取得良好效果。  

6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出6S管理起源于日本的5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。6S的含義為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。  

從4月份港華集團(tuán)開(kāi)始推行倉(cāng)庫(kù)6S管理工作以來(lái)，經(jīng)過(guò)了探索創(chuàng)新、理念灌輸、學(xué)習(xí)討論、制定方案、組織實(shí)施、建立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行等階段。多次采取“走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，學(xué)習(xí)借鑒了香港中華煤氣以及長(zhǎng)春燃?xì)獾刃值芄镜墓芾斫?jīng)驗(yàn)，先后完成了倉(cāng)庫(kù)6S管理思想導(dǎo)入、內(nèi)部物料擺放局部調(diào)整、地面無(wú)塵化改造、物料堆放統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、指示及目視化標(biāo)識(shí)張貼、安全儲(chǔ)存及裝卸準(zhǔn)則實(shí)行等方面的工作。  

未來(lái)港華將繼續(xù)以品質(zhì)為本、閉環(huán)管理、安全供應(yīng)、供應(yīng)安全作為物料供應(yīng)工作的目標(biāo)，創(chuàng)新管理方式。不斷為客戶(hù)提供安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力保障燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)和生產(chǎn)物料的供應(yīng)。（文章來(lái)源：馬鞍山港華燃?xì)猓?/p>