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區(qū)內(nèi)11家試點企業(yè)順利通過5S現(xiàn)場管理達標驗收

發(fā)布時間:2016-03-08發(fā)布作者: 嘉興日報 關(guān)注人數(shù):



7S管理培訓公司導讀:記者從嘉興經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)分局了解到,根據(jù)《嘉興經(jīng)開區(qū)企業(yè)導入5S現(xiàn)場管理評價標準》,該局于近日委托嘉興市標準化協(xié)會組織專家對區(qū)內(nèi)11家試點企業(yè)開展5S現(xiàn)場管理達標驗收工作。專家組通過查閱資料、查看現(xiàn)場、與企業(yè)代表座談等方式進行審核,經(jīng)過三天的現(xiàn)場評審,區(qū)內(nèi)11家試點企業(yè)均順利通過驗收。

通過這次對試點企業(yè)5S現(xiàn)場管理達標驗收,質(zhì)監(jiān)分局推動了先進質(zhì)量管理方法在區(qū)內(nèi)的進一步深入,為企業(yè)提高質(zhì)量管理水平打下了堅實的基礎(chǔ),為全區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級增添了新動力。

據(jù)了解,5S是指整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)等五個項目,因日語的羅馬拼音均為“s”開頭,所以簡稱為5S。該套管理方法起源于日本,它通過對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進行綜合考慮,制定切實可行的計劃管理措施,倡導從小事做起,力求每位員工都養(yǎng)成事事講究的“習慣”,從而達到規(guī)范化管理、提高工作效率、節(jié)約時間、資金成本的目的。

質(zhì)監(jiān)分局相關(guān)負責人表示,針對當下嚴峻的經(jīng)濟形勢,不少企業(yè)都把目光轉(zhuǎn)到了企業(yè)自身管理上,以苦練“內(nèi)功”來謀求新發(fā)展,而5S現(xiàn)場管理就是時下許多企業(yè)正在學習運用的全新管理模式。“我們的工作就是要把這種先進的管理方法帶給區(qū)內(nèi)有需求的企業(yè),對于已經(jīng)在做‘5S’的企業(yè),我們要給予幫助和支持,引導他們進一步完善和掌握先進質(zhì)量管理方法,進而產(chǎn)生實實在在的經(jīng)濟效益。”

據(jù)悉,為了引導和推動區(qū)內(nèi)更多企業(yè)樹立先進的質(zhì)量管理理念,幫助轄區(qū)內(nèi)企業(yè)掌握先進的現(xiàn)場管理方法,通過質(zhì)量和管理創(chuàng)新提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和企業(yè)形象,質(zhì)監(jiān)分局可謂是下足了功夫。早在今年3月,該局就召開了專項工作會,也由此拉開了在全區(qū)推廣5S現(xiàn)場管理方法的序幕。為了更好地把“大質(zhì)量”概念在全區(qū)企業(yè)中推廣,該局先后舉辦了三期“質(zhì)量大講堂”培訓班,邀請省級資深專家對國家標準《卓越績效評價準則》和《實施指南》進行講解、分析,并對5S現(xiàn)場管理方法進行培訓。據(jù)悉,今年的“質(zhì)量大講堂”累計已有200多家(次)企業(yè)參與。

在經(jīng)過了第一階段大范圍的培訓以后,我們選了11家重點企業(yè)開展點對點的現(xiàn)場集中提升改善。”該負責人告訴記者,質(zhì)監(jiān)分局要求企業(yè)將原有各部門、各崗位的規(guī)章制度和流程,進行一次全面的匯總和整編,明確各部門、各崗位的職能范圍和操作規(guī)程,不斷完善相應(yīng)的配套制度,對于不合理的加以調(diào)整,對于管理漏洞加以規(guī)范,對于職責劃分不清的加以明確。在完善規(guī)章制度的同時,引進先進的管理理念和工作方法,結(jié)合自身特點,使企業(yè)管理水平得以提高。同時,質(zhì)監(jiān)分局還從杭州邀請專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)開展導入工作指導,對企業(yè)進行作業(yè)現(xiàn)場深入改善,成效十分顯著。

“通過‘質(zhì)量大講堂’培訓和現(xiàn)場改善等措施,區(qū)內(nèi)企業(yè)的管理意識明顯提高,一些企業(yè)紛紛出臺了企業(yè)標準和管理手冊。”該負責人向記者舉例,嘉興佳利電子有限公司在5S的基礎(chǔ)上自加壓力,發(fā)布了企業(yè)7S推行手冊,對企業(yè)的工作環(huán)境、員工的工作習慣、員工的文明素養(yǎng)等方面制定了全面細致的規(guī)章制度。公司負責人告訴記者,自從企業(yè)采用7S現(xiàn)場管理后,整個車間都變得井井有條了。想找東西非常方便,車間環(huán)境也十分整潔,大大提高了工作效率。

“‘5S’管理是一個長期堅持的現(xiàn)場管理模式,職工習慣的養(yǎng)成和素養(yǎng)提高是一個堅持的過程,需要不斷提升現(xiàn)場管理水平和效果,最終使企業(yè)的現(xiàn)場管理有質(zhì)的提升。”質(zhì)監(jiān)分局相關(guān)負責人表示,開發(fā)區(qū)目前選定的11家試點企業(yè)將發(fā)揮榜樣的力量,以點帶面引領(lǐng)全區(qū)企業(yè)向更高的管理水平邁進,推進全區(qū)經(jīng)濟提質(zhì)增效升級,助力“全國質(zhì)量強市示范城市”創(chuàng)建。(文章來源:嘉興日報)

 

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