6S管理培訓公司訊 生產區(qū)每月自查不少于2次，非生產區(qū)每月自查不少于1次，并將自查整改情況及時上報7S管理推行辦，對未自查且效果不好的單位給予考核。近日，四川華電珙縣發(fā)電有限公司出臺《7S管理常態(tài)化管理辦法》，全面固化提升7S管理成果。

該公司自2014年8月全面推行7S管理以來，認真落實上級公司系列部署和要求，緊密結合自身實際，按照“干凈、整潔、規(guī)范、不漏、標志明顯、照明充足”原則，堅持領導帶頭、全員參與，因地制宜、先易后難、分期分批進行打造，及時表彰打造先進和“草根”發(fā)明，大力開展“紅牌作戰(zhàn)”，生產區(qū)、辦公區(qū)、庫房區(qū)、后勤區(qū)環(huán)境得到明顯改善，文明生產水平和員工素養(yǎng)有了進一步提升，為榮獲集團公司四星級企業(yè)、文明單位標兵、先進基層黨組織奠定了基礎。

為實現從現場7S到管理7S的常態(tài)化，該公司創(chuàng)新7S管理思維和方法，從制度“立法”、任務認領、檢查考核等方面，多舉措推進7S常態(tài)化管理。一方面加強宣傳引導，制定檢查評比標準，加大指導和考核力度，確保打造區(qū)域滿足“三定”“三要素”要求；另一方面，將生產現場分為A類、B類整治區(qū)域，把治理泄漏、滲漏、安全隱患和衛(wèi)生死角作為重點，明確具體部位、完成時間、區(qū)域督導師、責任人、推行辦督導人和公司聯系領導及配合單位，機關職能部門也認領任務，劃分責任區(qū)域，積極參與現場治理。同時，公司黨委將“兩學一做”融入現場文明生產整治，組織機關、基層黨員開展突擊隊活動，彰顯了黨組織和黨員干部的“四個作用”。7S管理助推了生產經營工作，今年前5個月，安全生產保持穩(wěn)定，機組實現“零非停”，創(chuàng)投產以來最好水平。

（文章來源：中國電力 ）