5S管理培訓(xùn)公司訊  為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物資管理工作，近日，崇左移動(dòng)引用“7S”管理規(guī)范對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面整頓，倉(cāng)庫(kù)日常管控工作效能得到進(jìn)一步提升。

在未引用7S前，公司倉(cāng)庫(kù)物資亂擺亂放，雜亂無(wú)章，根本無(wú)法進(jìn)行物資清點(diǎn)盤(pán)查工作，網(wǎng)絡(luò)類(lèi)報(bào)廢物資變成僵尸物資長(zhǎng)期堆放占用倉(cāng)庫(kù)80%以上位置，倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期處于爆倉(cāng)狀態(tài)，倉(cāng)庫(kù)消防通道被堵產(chǎn)生安全隱患，不得不另外增加租賃倉(cāng)庫(kù)堆放采購(gòu)物資，更有甚者，倉(cāng)庫(kù)物資好件被掩埋在報(bào)廢物資底下無(wú)人知曉，因長(zhǎng)期滯庫(kù)從而失去原有價(jià)值。

從今年3月起，崇左移動(dòng)通過(guò)三次組織相關(guān)崗位人員、車(chē)輛進(jìn)行物資搬運(yùn)，將回收的網(wǎng)絡(luò)類(lèi)報(bào)廢物資至南寧高新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行拍賣(mài)活動(dòng)，并對(duì)報(bào)廢卡類(lèi)、低耗品進(jìn)行統(tǒng)一焚燒處置工作，清理了大批無(wú)使用價(jià)值的物資，為倉(cāng)庫(kù)管理騰出富余空間。在9月初，崇左移動(dòng)還組織多個(gè)線(xiàn)條的工作人員對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物資分類(lèi)擺放、物資上架管理，清除以往倉(cāng)庫(kù)爆滿(mǎn)、物資擺放混亂的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的整理，倉(cāng)庫(kù)終于面貌一新。之前混亂的倉(cāng)庫(kù)，如今分門(mén)別類(lèi)，堆放整齊，還在每列貨架前貼上物資標(biāo)識(shí)，方便查找。自公司倉(cāng)庫(kù)引用7S管理后，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存占有率降低至85%，撤租一個(gè)倉(cāng)庫(kù)節(jié)約了2.3萬(wàn)租金/年，有效盤(pán)點(diǎn)及時(shí)出庫(kù)，極大提高了物資周準(zhǔn)率。新型倉(cāng)庫(kù)管理不僅提高后勤支撐工作效率，同時(shí)也能夠有效減少鼠災(zāi)等安全隱患。

后續(xù)，崇左移動(dòng)將對(duì)各縣（市）分公司倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)培訓(xùn)，并在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“7S”管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的要求。通過(guò)推行“7S”管理，為倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，最大限度地提高工作效率，更好地為公司提供后勤支撐服務(wù)保障。

（文章來(lái)源：CCTIME飛象網(wǎng)）