7S管理培訓公司訊  連日來，國網漣源市供電公司向各部門、班組及基層供電所下發(fā)了《十三五班組建設工作手冊》和《班組 6S 管理工作手冊》，引導全員深化學習班組建設和6S管理總體要求及工作任務，進一步加強班組基礎管理，不斷提升職工隊伍素質水平和企業(yè)良好形象，為加快建成“一強三優(yōu)”現代公司，實現“兩個一流”奮斗目標奠定堅實基礎。

為確保班組建設和6S管理工作取得實效，漣源公司全員重視，采取多項措施，強化日常監(jiān)督與考核，層層落實責任及目標，同時始終將推行班組建設和6S管理作為一項常態(tài)化工作，致力于激發(fā)員工主觀能動性，提升班組績效，打造卓越企業(yè)，確保“十三五”期間班組建設再提升。一是強化管理實施標準和考評細則管理，制定詳實的班組建設和6S管理工作方案、檢查標準、工作步驟、工作重點及推行要領，將管理理念傳達到每一位員工，推動企業(yè)執(zhí)行力和員工素養(yǎng)的持續(xù)提升；二是加強宣傳教育，著力宣傳公司優(yōu)秀班組和精益供電所等典型經驗，通過“以點帶面、示范引領”方法，努力補齊短板，促進全面發(fā)展；三是加強日常監(jiān)管力度，強化人員責任。不定期及定期組織人員對公司各部室、班組管理情況進行檢查，并對檢查結果進行公示通報及整改復查，形成閉環(huán)管理，不斷提高班組管理水平。

目前，班組建設和6S管理已經滲透到了該公司每一個班組、每一個崗位、每一位員工，并形成了全員參與、持續(xù)改善、精益求精的良好氛圍，該公司企業(yè)形象和員工隊伍整體素質有了明顯提升，班組凝聚力和團隊協(xié)作力不斷加強。下一階段，該公司將不斷嚴格班組管理要求，為把班組建設成為“規(guī)范、安全、高效”的作業(yè)單元和“自立、互助、溫暖”的職工家園而不懈奮斗，全力推進公司班組建設水平再上新臺階。

（文章來源：婁底新聞網）