6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司訊 淄博市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院開展5S管理活動以來， 肛腸科按照5S定量管理要求，對工作環(huán)境進(jìn)行了打掃、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)。隨著醫(yī)院外科新大樓的啟用，目前科室5S管理活動已進(jìn)入了清潔和素養(yǎng)階段。5S管理活動的開展，使科室保持最佳狀態(tài)，科室人員修養(yǎng)不斷提高，養(yǎng)成了嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

通過開展5S管理活動，科室整體形象不斷改善和提高。整齊、清潔、溫馨、舒適的病房環(huán)境，讓患者住的安心、舒心，同時，良好的工作環(huán)境和工作氛圍，物品定位，標(biāo)識清晰，擺放有序，切實提高了工作效率。

5S管理活動的開展也改善了藥品、耗材等在庫周轉(zhuǎn)率，有效的保管和布置，進(jìn)行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品，改善物品在庫周轉(zhuǎn)率。維持器械設(shè)備的清潔保養(yǎng)，提高效率和品質(zhì)，保障質(zhì)量安全。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，不隨意擺放不該放置的物品。

通過實施5S管理，切實減少了人員、設(shè)備、場所、時間的浪費，降低了人力、物力成本，大大改善了醫(yī)護(hù)人員的精神面貌，人人都變成有修養(yǎng)的員工，具有更多的尊嚴(yán)和成就感，對分內(nèi)的工作盡心盡力，提高了工作效率，增強(qiáng)了組織活力。

通過開展5S管理活動，目前在科室開展的各項工作中，醫(yī)護(hù)人員自覺做到現(xiàn)場環(huán)境干凈、整潔、有序，逐漸培養(yǎng)了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時也樹立了新觀念、新思想，全科上下逐漸營造出了一種互相學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。

（文章來源：山東衛(wèi)生新聞網(wǎng)）