5S咨詢公司訊 干凈整潔的小院，窗明幾凈的辦公室，一塵不染的操作間，擺放有序的化學(xué)藥物……咦，這是哪里？這就是我們?nèi)碌馁|(zhì)量監(jiān)察處，這是我們?nèi)ν七M(jìn)6S管理的累累碩果。

為了認(rèn)真落實好6S管理，集團監(jiān)察審計委員會質(zhì)量監(jiān)察處首先對現(xiàn)場不要物進(jìn)行了清理，對能回收利用的物資及時修理，對徹底報廢的設(shè)備、儀器及時上交；隨后將所有物品進(jìn)行分類、有序的擺放，并張貼各種標(biāo)識，充分合理的利用了空間，同時也方便了員工取用，提高了工作效率；在存放有危險性設(shè)備的地面畫上警戒線，時刻提醒員工要注意安全；配備干粉滅火器和二氧化碳滅火器，做好預(yù)防火災(zāi)的準(zhǔn)備工作等等。

面對這樣的質(zhì)量監(jiān)察處，我們的員工開心地說道:“在這樣的環(huán)境中工作，每一天的心情都是舒暢愉悅的。”

這只是6S管理初級階段的成績，今天的成績不代表著明天的成功，不代表著優(yōu)秀的工作素養(yǎng)已經(jīng)形成。6S管理的最終目的就是提升員工素養(yǎng)，鞏固好初級階段的成果，讓優(yōu)秀的工作素養(yǎng)習(xí)慣化。我們要繼續(xù)推進(jìn)6S，形成處處6S，時時6S，最終做到6S習(xí)慣化、常態(tài)化，打造全新的質(zhì)量監(jiān)察處，為河北鑫達(dá)集團“以實業(yè)報國，創(chuàng)百年強企”宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

（文章來源：搜狐）