7S培訓(xùn)公司訊 勝利油田作為綜合性國有大型企業(yè)，集油田勘探開發(fā)、石油工程、后勤保障、技術(shù)服務(wù)等為一體，具有勘探開發(fā)投資高、成本大、技術(shù)難度高、過程節(jié)點多的特點。近年來，勝利油田進一步推進全員質(zhì)量管理，通過持續(xù)開展群眾性的質(zhì)量管理活動，強化基礎(chǔ)管理，實施比學(xué)趕幫超和精細管理活動，大力推行節(jié)點管理和勘探、開發(fā)、石油工程“一體化”等先進管理辦法，油田勘探開發(fā)整體效益得到明顯提高。但是，進入新世紀以來，油田發(fā)展面對資源陣地不足、勘探開發(fā)難度加大、成本壓力遞增的嚴峻形勢，發(fā)展的任務(wù)更加繁重，改革的任務(wù)更加艱巨。面對困難，必須高度重視基層管理，重視發(fā)展質(zhì)量，不斷推進先進管理方法，強化質(zhì)量興企措施，把5s、六西格瑪?shù)认冗M質(zhì)量管理理念、方法，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，才能在新的形勢下，全面提升基層管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量率先發(fā)展。

油田企業(yè)點多面廣戰(zhàn)線長，基層現(xiàn)場管理難度大，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的要求高，降本增效的壓力大，如何提高現(xiàn)場管理水平成為油田發(fā)展的關(guān)鍵。通過大量的調(diào)研分析，我們認識到“5S”管理活動作為最基本、最有效的一種現(xiàn)場管理方法，有助于企業(yè)改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)、工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有序高效。以“整理、整頓、清掃、清潔、自律”為內(nèi)容的“5S”管理活動是企業(yè)最基本、最有效的現(xiàn)場管理方法之一。

推進實施5S”管理，其目的就是在油田惡劣的生產(chǎn)環(huán)境和條件下，創(chuàng)造并保持干凈整潔、條理有序的現(xiàn)場環(huán)境，保證安全高效，使員工養(yǎng)成認真規(guī)范的良好習慣，消除無效勞動，降低成本，從而提升企業(yè)的品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營績效目標。

勝利油田要實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展”的總要求，就必須將“5S”管理活動與油田基層建設(shè)緊密結(jié)合，把“5S”管理活動落實到每個基本生產(chǎn)單元。通過持續(xù)實施“5S”管理，使廣大干部職工從身邊的小事做起，認真做好每件事，逐漸養(yǎng)成良好習慣，在全油田形成“全面抓、抓全面”、“每天抓、抓每天”、“人人抓、抓人人”的良好格局

為實現(xiàn)這一目標，2007年初開始，勝利油田首先選擇勝利采油廠作為首家“5S”管理試點單位，確定了采油三礦采油7隊和采油一礦坨一聯(lián)合站作為試點隊。經(jīng)過1年試點，2008年認真總結(jié)試點經(jīng)驗，研究制定《勝利油田5S管理評價準則》和《勝利油田5S管理評分標準》，并下文在全局推廣；2009年開始在油田各個油田生產(chǎn)、后勤保障、社區(qū)服務(wù)單位進行全面普及實施；2010年從基層到機關(guān)，從邊遠小隊到科研院校，形成了常態(tài)化工作，并將5S管理納入油田基層建設(shè)達標考核內(nèi)容，成為油田全面提升現(xiàn)場質(zhì)量的有力抓手。

（一）典型經(jīng)驗的主要內(nèi)容

實施“5S”管理，重點在基層，核心是現(xiàn)場。采油隊和集輸泵站是油田企業(yè)基層單位數(shù)量大，現(xiàn)場管理要求高的主要基層生產(chǎn)單元，油田首先確定在勝利采油廠采油7隊和坨一站聯(lián)合站進行坨一站實施“5S”管理試點工作，取得了大量的現(xiàn)場實施經(jīng)驗。

1、強化學(xué)習培訓(xùn)，培植“5S”管理理念

推行實施“5S”管理活動的主要目的是：通過采用“目視管理”、“定置管理”和“顏色管理”等先進的管理方法，進一步提高現(xiàn)場標準化管理水平，實現(xiàn)工作現(xiàn)場的“干凈、高效、安全”。為此，對“5S”管理知識不斷進行宣貫，不斷轉(zhuǎn)變職工的觀念，全力營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍，為“5S”管理活動深入扎實的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。首先，編寫了具有一定指導(dǎo)性和實用性的《采油隊“5S”管理活動推行手冊》，手冊采用圖文并茂的形式，較為詳實地介紹了“5S”管理的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義。采取“四個一”的形式，加大對“5S”管理知識的宣傳力度，即：每天送班會提一個“5S”管理方面的問題；每個班組運用“5S”管理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一個管理薄弱點；每周隊干部下班組對“5S”管理活動指導(dǎo)一次；每月出一期“5S”管理活動簡報。另外，通過實施“紅牌作戰(zhàn)”的方法，抓好正、反兩方面的典型，充分發(fā)揮典型的輻射作用。如：通過建立計分考核卡進行監(jiān)督考核，對于開展好的班組進行表揚獎勵，對進程緩慢的班組進行紅牌警告。通過上述活動，實施對班組開展“5S”宣傳活動進程進行有效的指導(dǎo)督促。其次開展討論活動，引導(dǎo)認識的轉(zhuǎn)變。從轉(zhuǎn)變認識入手，組織職工結(jié)合“5S”管理的相關(guān)內(nèi)容，圍繞“什么是‘5S’管理”、“為什么要實施‘5S’管理”、“怎樣實施‘5S’管理”三個方面的內(nèi)容，開展了大討論活動。通過討論，對“5S”管理活動中一些方法的使用有了進一步的認識。其三是強化學(xué)習培訓(xùn)，引導(dǎo)標準化操作。實用性、科學(xué)性和可操作性的制度和標準，讓職工在各項工作中做到有據(jù)可依，有章可循，是確保“5S”管理活動順利開展的前提。組織職工學(xué)習《采油隊工人操作手冊》、《采油隊標準化現(xiàn)場管理規(guī)范》和《采油工標準化操作項目教程》。同時，以班組為單位進行“標準化對抗賽”，督促職工掌握崗位工作標準，熟悉崗位工作流程。另一方面，針對本崗位的實際，將“5S”管理活動同《采油隊工人操作手冊》等內(nèi)容有機結(jié)合起來，制定出要與不要物品的分類規(guī)范，分發(fā)給班組職工進行學(xué)習。運用“5S”管理活動的“顏色管理”等方法，以化驗室、大班工房、計量站等現(xiàn)場作為樣板，進行了具體實施，讓職工在實踐中進行學(xué)習。如：以《采油隊職工文明公約》和《采油隊工作管理條例》中的規(guī)定為標準，對職工諸如自行車的擺放、勞保的穿戴、工具的歸位、崗位衛(wèi)生的保持等身邊的小事進行了認真規(guī)范，強化了職工日常行為的5S管理意識。

2、推行定置管理，塑造標準化行為

“5S”管理活動的實施，是現(xiàn)場具體基礎(chǔ)工作不斷完善的過程。能否把制定的標準和規(guī)范落實到每項具體工作中，是“5S”管理活動持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，在推行實施“5S”管理活動時，首先圍繞最基本的“3S”（即整理、整頓、清掃）展開，把“3S”管理同現(xiàn)場的標準和規(guī)范有機結(jié)合，通過實施過程中不斷地補充、完善，達到標準化的要求，之后向清潔、自律等方面推進。

一是因地制宜，確保工作現(xiàn)場的合理、有序。結(jié)合采油隊實際情況，以《現(xiàn)場管理與“5S”》教材為依據(jù)，按照“整理”實施的步驟逐步開展了工作。首先，對所有崗位物品進行清理盤點，專門組織了三人小組，對所有崗位物品進行登記造冊。在防止物品丟失的同時，為下一步物品的合理使用打下基礎(chǔ)。其次，把要與不要的物品進行區(qū)分、清理。立足生產(chǎn)實際，把標準化現(xiàn)場和標準化操作的各項內(nèi)容分解到對應(yīng)的崗位，確定每個崗位應(yīng)具備的各種常用和必備工具、日常用料、生產(chǎn)設(shè)備。之后，依據(jù)制定要與不要的標準，每個班組把自己崗位所有的物品進行了清理分類。對于所有清理出不要的物品，全部交到隊上庫房進行集中保管。對于所有需要的物品，班組人員根據(jù)使用頻率情況采用ABC分析法進行分類管理。通過對“整理”前后的現(xiàn)場照片進行對比、分析，使職工比較直觀看到開展“5S”管理活動的效果，在實踐中充分體會到推行實施“5S”管理意義。

二是延伸定置管理內(nèi)涵，實現(xiàn)工作現(xiàn)場的整齊、便捷。“定置管理”作為“整頓”階段的核心內(nèi)容，對科學(xué)擺放現(xiàn)場物品，提高現(xiàn)場工作效率起著重要作用。結(jié)合實際情況將其分為三部分：一是物品的定置，即根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，結(jié)合物品自身的特殊要求，科學(xué)的規(guī)范物品的擺放區(qū)域。為做到物品的定置管理，分別對計量站內(nèi)安全帽、扳手、壓力表等物品的擺放，大班房內(nèi)氧氣瓶、乙炔瓶的放置，院內(nèi)自行車、拖拉機的停放等做出明確的要求；二是人員的定置，即要求不同工作崗位和工作環(huán)境的職工，執(zhí)行不同的操作標準和行為規(guī)范。比如：在施工操作現(xiàn)場，劃分安全區(qū)、黃色警戒區(qū)、紅色操作區(qū)域等等；三是行為的定置，即職工必須嚴格、正確的執(zhí)行各種操作標準和行為規(guī)范，并養(yǎng)成良好的習慣。如：職工上班時勞保必須穿戴整齊；進行帶電操作必須配戴絕緣手套；高空作業(yè)必須系安全帶等工作要求等。同時，為做到物的定置、人的定置、行為定置融合為一個有機的整體，建立標準化操作現(xiàn)場，進行抽油機傳動帶的更換演練，現(xiàn)場分別用彩帶劃分出了安全區(qū)、黃色警戒區(qū)、紅色操作區(qū)域。確保每名職工對自己工作崗位的管理要求和操作標準清楚、明了；然后組織大家結(jié)合自己崗位的實際情況，對本班組的物品進行科學(xué)、規(guī)范的擺放，從而實現(xiàn)物品的定置；最后，對所有的標準和規(guī)范匯編成冊，要求全體干部職工嚴格遵守，并進行定期檢查。通過定置管理，標準化管理和標準化操作的水平均有了較大的提高，為各項工作的安全、高效進行奠定了基礎(chǔ)。

三是落實細節(jié)，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美的現(xiàn)場環(huán)境

油田生產(chǎn)現(xiàn)場存在著場地、設(shè)備、工具、材料等點多面廣問題，僅靠偶爾的臨時大會戰(zhàn)、是無法真正實現(xiàn)各種管理現(xiàn)場的整潔、優(yōu)美的。因此，積極發(fā)動每一名職工從自己的身邊做起，實施責任承包到人，對工作現(xiàn)場的每一個角落都認真進行清掃。

從職工觀念入手，教育職工如何認識和做好清掃工作，讓他們明白清掃工作不僅是工作現(xiàn)場的衛(wèi)生清掃，而且是清掃安全和污染隱患。制定了詳細的清掃規(guī)范和評分標準，把所有的現(xiàn)場和設(shè)備全部實行承包，明確管理責任人。對于作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患進行細分量化，按照工作管理類型把班組員工、生產(chǎn)設(shè)備、安全制度、工作環(huán)境所涉及的安全隱患加以歸類量化，并針對每一個隱患點制定詳細的安全標準、合格條件和防范措施，使每一名職工都能了解到本班組、本崗位的安全管理形勢和危險所在。對每一個隱患點的危害程度進行了ABC分類，并實施了不同的顏色警示。通過實行層層承包、層層考核，有力的提高了職工的責任感和主人翁意識。

3、創(chuàng)新“5S”管理方法，提高現(xiàn)場質(zhì)量安全管理水平

現(xiàn)場管理是實現(xiàn)高效安全生產(chǎn)的重要保證，也是“5S”管理的核心內(nèi)容。隨著油田生產(chǎn)經(jīng)營形式的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理進程的不斷加快，以及新工藝新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對油田基層現(xiàn)場管理工作提出更高的質(zhì)量要求，結(jié)合“5S”管理活動開展，鼓勵和激發(fā)干部職工的現(xiàn)場管理創(chuàng)新意識。針對目前油田大型施工現(xiàn)場的操作過程中存在的作業(yè)現(xiàn)場雜亂無序，工具配件隨意亂放，操作人員擁擠扎堆，存在很大的安全隱患等問題，在運用“5S”活動中的顏色管理、定置管理和目視管理進行深化視覺警示的基礎(chǔ)上，又建立了一套語音警示系統(tǒng)，在區(qū)域入口處進行語音警示，用以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化和操作施工的標準化。針對每一種操作過程中的隱患點，布置語音警示器及時提醒操作人員注意安全隱患，實現(xiàn)現(xiàn)場的高效、安全、規(guī)范操作。

結(jié)合實際，創(chuàng)新運用“目視管理”、“定置管理”和“顏色管理”等先進的管理方法。在開展“整理”的過程中，采用了“拍照法”進行輔助對比，使職工直觀看到了開展“5S”管理活動的效果；創(chuàng)建326計量站示范點，按照標準化崗位、標準化井場、標準化井口、標準化電器安裝、標準化安全標識、標準化操作的“六標”原則，按照“十字”維護作業(yè)法，對顏色配置、流程方向和剎車點位置等方面進行了詳細規(guī)范，強化了職工現(xiàn)場管理的標準化意識；針對危險崗位、危險區(qū)域和危險部位運用“目視管理”方法，創(chuàng)新人性化安全標識，通過激發(fā)職工的創(chuàng)新意識，進一步提高現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)工作現(xiàn)場的“干凈、高效、安全”。

4、升華“5S”管理內(nèi)涵，營造現(xiàn)場安全、快樂工作氛圍

油田野外施工作業(yè)環(huán)境惡劣，工作條件差，開展“5S”活動的最終目標就是通過規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，實現(xiàn)各項工作的有序進行，進一步提高工作效率，減少甚至避免意外的發(fā)生，為職工創(chuàng)造一個安全、愉快的工作環(huán)境。

在推行實施“5S”管理過程中，只有深化職工對自身、設(shè)備和環(huán)境等方面的細節(jié)管理，才能真正把標準化行為落實到每一項工作中，實現(xiàn)全面的安全高效。為此，油田基層隊每月都采取個人自查、班組互查、隊上檢查相結(jié)合的方式，組織全體干部職工對照標準查不足、找差距，不放過任何一個“低標準”，不原諒任何一個“小差錯”，不容忍任何一個“過得去”，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行紅牌警告，責令相關(guān)人員制定整改措施和完成期限。同時，在全隊范圍內(nèi)廣泛征集“5S”管理格言，把它們作為“5S”管理的溫馨提示，貼在各崗位醒目的位置上，從而起到了很好的警示作用。在危險崗位、危險區(qū)域和危險部位增加了相應(yīng)的人性化安全標識，進一步提高職工的安全防護意識，促進了職工進行標準化操作和安全生產(chǎn)的意識。

倡導(dǎo)“5S”快樂工作理念，促進了快樂工作、安全生產(chǎn)。

只有職工以快樂的心態(tài)和諧地融入“5S”活動之中，才能把各種操作轉(zhuǎn)化成的自覺行為。為此，結(jié)合崗位責任制達標升級活動，積極倡導(dǎo)快樂工作理念，全力營造一個快樂安全的工作氛圍。通過實施“5S”管理“364”快樂工作法，即：三個互相（互相學(xué)習、相互關(guān)心、相互幫助）；六個通氣（遇到問題及時通氣，決策之前預(yù)先通氣，認識不統(tǒng)一再三通氣，緊急情況事后通氣，改變決定重新通氣，正常工作定期通氣）；四個必到（惡劣天氣施工必到，大型施工必到，關(guān)鍵工序施工必到，節(jié)假日施工必到），進一步加強干部與干部之間、干部與職工之間的有效溝通，并通過干部的帶動和感染，把“5S”管理與現(xiàn)場標準化操作有機結(jié)合，逐步滲透到全隊職工的每項工作中去，形成一個“人人懂標準，事事講安全”的良好氛圍。同時，每天選出一名職工輪流擔任兼職“5S”管理監(jiān)督員，負責日常工作檢查和各種施工過程中的監(jiān)督工作。在每天早晨班會上利用10分鐘時間，把本班組前一天的工作整理成故事進行講述，組織全隊職工進行討論，指出監(jiān)督員講述過程中該班組存在的問題和隱患，通過自身的經(jīng)歷，把職工的標準化操作和“5S”管理的意識逐步融入到日常工作中，讓大家的行為變得更輕松、更安全。

（二）經(jīng)驗做法和機制條件

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，為全面推進“5S”管理活動提供強有力的組織保證

2007年，圍繞油田加強“基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練”的工作要求，油田質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督處會同相關(guān)部門，共同研究制定了在油田開展“5S”管理活動的工作思路，為保證此項工作的順利進行，油田層面落實了“5S”管理機構(gòu)，明確質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督處作為該項活動牽頭部門，宣傳、安全及相關(guān)生產(chǎn)部門分工明確協(xié)同配合。二級單位質(zhì)量管理分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負責組織、協(xié)調(diào)本單位“5S”管理活動的開展，形成了先進質(zhì)量管理方法的推進管理網(wǎng)絡(luò)，為全面推進“5S”管理活動奠定了強有力的組織保障。

根據(jù)油田基層單位種類多，管理層級多的實際情況，油田明確提出按照試點、推廣、普及、提升四步走的現(xiàn)場“5S”管理實施方案，逐步推進，全面實施。同時，明確了“5S”管理活動工作重點和總的目標和要求。“5S”管理以全面提升員工素質(zhì)、全方位提高現(xiàn)場質(zhì)量和企業(yè)形象為目標，以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實為核心，立足于通過改變現(xiàn)實、整理現(xiàn)物、規(guī)范現(xiàn)場來創(chuàng)造一個整潔、高效、安全的工作環(huán)境，使員工養(yǎng)成認真對待每一件事的良好習慣，從而塑造整潔有序、奮發(fā)向上的企業(yè)形象，形成追求完美的企業(yè)精神。“5S”管理總的要求是，定置、通暢、整齊、透亮、清潔、文明。即定置，區(qū)域劃分明確，設(shè)備、物料等定位擺放有序；通暢，通道暢通，無障礙物；整齊，場地劃線整齊，人員著裝整齊；透亮，光照明亮，墻壁、門窗潔亮；清潔，工作場所干凈、無廢棄物，地面平整；文明，人人養(yǎng)成好習慣，形成積極進取、健康向上的勝利企業(yè)文化氛圍。

2、強化宣傳培訓(xùn)，全方位營造“5S”管理活動氛圍

為保障“5S”管理活動在全油田得到有效開展，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督處會同組織、宣傳部門精心策劃“5S”管理活動的培訓(xùn)和宣傳計劃，通過層層分解，落實責任，確保宣傳培訓(xùn)計劃的落實。提出了對“5S”管理的具體培訓(xùn)要求。

油田層面采取多種形式強化宣傳教育培訓(xùn)，提高全體員工質(zhì)量提升意識。2007年底，油田及時在采油廠試點現(xiàn)場組織召開了全局推行“5S”管理經(jīng)驗交流會和動員大會，全局五十多個局機關(guān)處室和二級單位負責技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)100余人參加了會議。在推廣和普及階段，組織黃河鉆井總公司、河口采油廠、石油開發(fā)中心、社區(qū)等40多個主要二級生產(chǎn)單位的人員到試點現(xiàn)場“5S”管理實施經(jīng)驗進行學(xué)習；為保證全體員工掌握“5S”管理的基本方法，2008年以來，油田結(jié)合加強全面質(zhì)量管理普及教育培訓(xùn)，認真組織學(xué)習“5S”管理理論知識，做到教師、教案、時間、人員四落實；各基層單位，緊密聯(lián)系工作實際，分批次、分層次對員工進行講解，加強培訓(xùn)考試，如物探公司三大隊2186隊針對“5S”的核心內(nèi)容及相關(guān)文件組織學(xué)習，為鞏固學(xué)習效果，2186隊采用筆試、隨機口試、工作環(huán)境隨機抽查的方式，進行“5S”管理學(xué)習效果檢查，收到了較好效果。

充分利用各種媒體，加大“5S”宣傳力度。油田層面通過電視臺、報社和網(wǎng)絡(luò)媒體，及時報道“5S”管理取得的成效。各基層單位充分利用宣傳冊、黑板報、隊報等工具，廣泛宣傳和貫徹《勝利油田“5S”管理評價準則》、《勝利油田“5S”管理評分標準》，使全體班干部職工牢記“5S”理念，營造“5S”管理活動的氛圍。

3、落實措施，確保“5S”管理活動深入扎實地開展

為保證“5S”管理活動開展好，落到實處，取得效果，必須要有強有力的措施做保證。我們主要做了以下幾點：

一是制度先行，為推進工作奠定基礎(chǔ)。油田在試點期間，制定下發(fā)了《勝利油田“5S”管理評價準則》，明確“5S”管理總體要求、具體內(nèi)容、實施方法、實施步驟。編制下發(fā)《勝利油田“5S”管理評分標準》，對整理、整頓、清掃部分和清潔、自律部分進行了分解評價，規(guī)定總分值為100分。90分（含）以上為5S管理一流水平；80-90分為5S管理優(yōu)秀水平；60-80分為5S管理達標水平；60分以下為“5S”管理不達標。

二是加強考核督導(dǎo)，確保規(guī)范運行。油田層面把“5S”管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項重要內(nèi)容，每年組織開展檢查考核，依據(jù)“5S”管理評分標準進行檢查驗收和總體評價，將基層隊分為金銀銅隊，并給予一定的物質(zhì)獎勵。各基層單位通過設(shè)立“5S”管理活動評比臺”，實行“積分考核法”等考核辦法，每月月底，由基層單位“5S”管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“5S”管理檢查評分標準，對各班組“5S”管理活動的開展情況進行檢查，對照“積分卡”現(xiàn)場進行打分，對“5S”管理活動開展較好的班組授予“先進班組”流動紅旗，并頒發(fā)獎金做為獎勵?？己藱C制的實施，使廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，由“要我做”變?yōu)?ldquo;我要做”，推進效果顯著提高。

（三）近3年“5S”管理活動主要成效

2009年以來，油田持續(xù)深入開展基層隊“5S”管理活動，活動中，各基層單位緊緊圍繞生產(chǎn)實際，制定切實可行的“5S”管理實施細則，注重將“5S”管理與基層創(chuàng)建和崗位責任制相結(jié)合，促進了文明生產(chǎn)和規(guī)范管理。目前，油田556個基層單位命名為“勝利油田‘5S’管理一流基層隊”；890個單位命名為“勝利油田‘5S’管理優(yōu)秀基層隊”；900個單位為“勝利油田‘5S’管理達標基層隊”。目前油田各級機關(guān)、科研院校、后勤保障單位均結(jié)合實際，突出重點，全面實施了“5S”管理，“5S”管理活動已經(jīng)成為油田提高質(zhì)量管理水平的重要手段，為提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平發(fā)揮了重要作用。

1、經(jīng)過三年多的全員努力，油田生產(chǎn)環(huán)境和全員精神面貌得到了大幅提升，明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，增強了全體員工的向心力和歸屬感，干部職工團結(jié)友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，形成了自我規(guī)范的習慣，營造了一個明朗溫馨、活潑有序的生產(chǎn)環(huán)境，塑造了良好社會形象。

2、工作準備更加充分，生產(chǎn)銜接緊密，減少了生產(chǎn)的輔助時間，提高工作效率，縮短作業(yè)周期，同時因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，而且降低不必要的材料、工具的浪費，大大減少消耗和浪費，從而大大降低了生產(chǎn)成本。

3、石油工程施工作業(yè)場所順暢，寬廣明亮、視野開闊，危險處一目了然；設(shè)備環(huán)境無泄漏，無危害，安全，整齊。夯實了基礎(chǔ)，提高了現(xiàn)場管理水平。

4、員工從不理解到理解，從要我做到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習慣；大家都自覺按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，自覺遵守標準，使得各項的作業(yè)活動均按標準要求運行，結(jié)果符合計劃安排，為工程質(zhì)量穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。

5、激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理方法。如：堅持每日下班前15分鐘的3S活動：整理、整頓、清掃；作業(yè)現(xiàn)場推行“十大無污染作業(yè)法”，做到工完料凈場地清；堅持員工素養(yǎng)教育，開展禮貌運動，對員工遵守禮儀行為列為日常督查內(nèi)容，納入文明建設(shè)考核等，使作業(yè)和工作環(huán)境更加整潔有序，人員素養(yǎng)得到持續(xù)提高，取得明顯成效。

通過實施“5S”管理，有效提高現(xiàn)場質(zhì)量水平，有效解決現(xiàn)場質(zhì)量控制不到位和返工等質(zhì)量事故的發(fā)生，成為基層降本增效的有效途徑。通過“5S”管理體系的建立，減少無效施工，縮短生產(chǎn)等待時間，提高工作效率。2009年以來，油田主要生產(chǎn)基層單位的質(zhì)量問題明顯減少，平均每年為油田節(jié)約生產(chǎn)成本達2000萬元。

（四）“5S”管理活動主要評價方法

健全考核評價機制，是全面提升“5S”管理的重要措施。自2007年以來，為加強現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，油田組織開展基層單位“5S”管理方法的試點、推廣和實踐活動。為鞏固基層“5S”管理取得的成果，形成“5S”管理長效機制，油田已經(jīng)連續(xù)5年開展基層“5S”管理水平考核評定工作。

考核評定依據(jù)《勝利油田“5S”管理評價準則》和《勝利油田“5S”管理評分標準》進行。各二級單位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負責組織對基層單位“5S”管理水平的考核評定工作。油田技術(shù)監(jiān)督處負責對二級單位“5S”管理水平考核評定工作進行檢查驗收?？己嗽u定辦法主要有以下程序：

1、基層單位首先進行自查評價，認真做好自查記錄；根據(jù)自查評價得分情況，申請相應(yīng)的“5S”管理水平等級；同時填報《勝利油田基層“5S”管理水平考核評定表》報二級單位技術(shù)監(jiān)督主管部門。

2、二級單位技術(shù)監(jiān)督主管部門按照考核評定依據(jù)，組織對申請考核評定的基層單位進行現(xiàn)場考核評定，根據(jù)現(xiàn)場考核評定情況，填報《勝利油田“5S”管理水平考核評定匯總表》，報油田技術(shù)監(jiān)督處。

3、油田技術(shù)監(jiān)督處集中組織對基層單位進行抽查驗收。根據(jù)現(xiàn)場抽查驗收實際情況，確定基層單位“5S”管理達到的水平。

4、基層“5S”管理水平考核評定有效期為2年。已經(jīng)達到相應(yīng)水平的基層單位應(yīng)在到期前3個月，向二級技術(shù)監(jiān)督主管部門提出復(fù)核申請，復(fù)核評定按照上述考核評定辦法進行。

通過考核評定的基層單位，油田下文予以表彰，納入油田基層建設(shè)“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動考核，給予相應(yīng)加分。

（五）“5S”管理活動的主要經(jīng)驗和體會

1、注重“5S”管理活動與現(xiàn)有管理體系的有機結(jié)合。

目前，多數(shù)油田企業(yè)已經(jīng)開展了質(zhì)量管理體系、HSE管理體系等管理方法，要將“5S”管理與現(xiàn)有體系統(tǒng)一協(xié)調(diào)運行，避免重復(fù)勞動。例如，勝利油田將“5S”管理活動納入企業(yè)基層檢查考核，將“5S”管理活動檢查考核，與基層達標考核和HSE等管理體系運行檢查考核一并進行，避免重復(fù)檢查，減輕基層負擔。

2、加強“5S”管理活動與標準化工作的有機結(jié)合。

開展“5S”管理有效促進各項標準的嚴格執(zhí)行，現(xiàn)場標準化管理也是“5S”管理的重要手段，因此，將企業(yè)標準化工作與“5S”管理活動有機結(jié)合能夠起到事半功倍的成效。

3、以點帶面，逐步推廣，確保“5S”活動的有序開展

抓好試點，逐步探索、積累“5S”活動工作經(jīng)驗是全面推進“5S”活動的必要條件。通過挑選基礎(chǔ)工作較好的基層隊進行試點，精心組織、合理調(diào)配人員，為全面推行“5S”活動積累經(jīng)驗，起到積極的示范作用?；鶎雨犗嗷W(xué)習，借鑒經(jīng)驗，使“5S”活動在各基層隊迅速展開，形成全面普及的較好效果。

4、不拘一格，綜合運用多種管理方法，確保“5S”管理取得實效

實事求是，持之以恒，注重實效，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。要結(jié)合實際崗位，采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法，才能達到現(xiàn)場質(zhì)量提升的目標。通過在適當時間有計劃地導(dǎo)入“5S”考評制度、日常確認制度、“5S”競賽等管理制度，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學(xué)的管理意識，才能保證取得實際的應(yīng)用實效。

（六）“5S”管理活動適用性說明

勝利油田“5S”管理活動經(jīng)驗表明，此項活動不僅適合工廠型企業(yè)，同時對于野外作業(yè)較多的油田企業(yè)同樣適合。因為“5S”管理的基本原理，其核心內(nèi)容就是提高現(xiàn)場管理水平，對人、對事、對物進行有效地規(guī)范，從而建立高效、安全、舒適的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。因此，油田企業(yè)施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，條件復(fù)雜，更是需要這種最基本、最有效的現(xiàn)場管理方法作為提升基礎(chǔ)管理水平的有效載體。

深化“5S”管理活動的思考與展望

推行先進質(zhì)量管理方法，必須樹立“大質(zhì)量”理念，樹立科學(xué)管理觀念，特別是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，必須加深對"5S“管理模式的認識和理解，要充分認識到”5S"管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的有力抓手。因此，要發(fā)動和組織全員參與，要有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，將先進方法融入群眾性的企業(yè)文化之中，創(chuàng)新形成更高層次的方法、理念和體系，才能保持企業(yè)的活力，才能真正將“5S”管理模式轉(zhuǎn)化為提升現(xiàn)場管理水平的載體。

全面實施“5S”管理方法，要結(jié)合實際，在企業(yè)不同層面上采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法，做出適合企業(yè)自己的定位。要實事求是，持之以恒，通過樣板區(qū)的變化，引導(dǎo)廣大干部職工主動接受，并結(jié)合實際適時導(dǎo)入，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風，強化責任意識。同時，健全完善監(jiān)督考核機制，將各種先進方法與企業(yè)現(xiàn)有機制有機結(jié)合，建立全面完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，質(zhì)量已成為全社會普遍關(guān)心的重點，特別是現(xiàn)代企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求越來越高，追求“干凈、高效、安全”的生產(chǎn)環(huán)境已經(jīng)成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的基本要求。實踐證明，“5S”管理通過實施紅牌作戰(zhàn)、目視管理等現(xiàn)場管理的方法，將工作環(huán)境、員工日常工作行為有機的融合成企業(yè)管理的規(guī)范和標準，有效提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提升了企業(yè)形象，為企業(yè)提供了安全高效快樂的工作氛圍，作為現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的有效方法，“5S”管理方法必將得到進一步的創(chuàng)新發(fā)展和推廣應(yīng)用。

（本文來自：國家石油和化工網(wǎng)）