6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司訊 為確保公司6S現(xiàn)場管理工作持續(xù)有效推進，繼續(xù)查缺補漏，持之以恒地改善不足，2016年11月11日，由精益辦廖建輝主任、精益6S指導(dǎo)專家郭妍莉組成的檢查小組，對廣州分公司開展了一次深入全面的6S現(xiàn)場管理專項檢查。

本次檢查著重于6S管理制度落實情況和現(xiàn)場查驗，通過對6S管理推行的整體情況、管理痕跡、去年發(fā)現(xiàn)問題的整改情況、現(xiàn)場抽查等對廣州分公司進行全方面評估。

11日上午，廣州分公司召開年度6S檢查首次會，檢查小組認真聽取了廣州分公司精益6S管理持續(xù)推進情況工作匯報，對分公司6s整體工作推進的扎實成效和分公司對此項工作的重視給予了充分肯定。

會后，檢查組分別對分公司實施6S管理的相關(guān)文件資料和記錄、各部門6S管理活動的實際開展情況、現(xiàn)場值班室及辦公區(qū)域6S推行情況等方面進行了全面細致的檢查。檢查組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了多處亮點，并對其進行了圖文記錄。例如在6S管理中引進標簽機，在清潔用具管理中采用的新型掛鉤、內(nèi)服外用藥分類放置等，都是員工把生活中的巧思融入到6S管理中。

在下午召開的總結(jié)會中，檢查組對廣州分公司6S管理工作情況給予了高度評價。廖主任表示6S管理貴在堅持，重在應(yīng)用，廣州分公司對6S管理高度重視，6S管理執(zhí)行在細微之處見功夫，員工積極主動參與6S管理，在細節(jié)處體現(xiàn)了管理水平的提升，很多亮點更是值得在各分公司間進行推廣。精益辦專家郭妍莉借此機會向分公司分享了兄弟單位的執(zhí)行亮點，希望分公司借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，繼續(xù)堅持自身的特點，鞏固現(xiàn)有的成果，舉一反三，保持6S管理工作的良好水平。

通過本次檢查可以看出，近年來廣州分公司持續(xù)推行6S管理工作取得了較大進步，公司每位員工從小事著手，把細節(jié)工作做到位，養(yǎng)成了良好的工作習慣。通過不斷提升自身的素養(yǎng)，共同營造干凈、整潔、有序的工作環(huán)境，也讓分公司6S管理工作再上一個新臺階。

（本文來自：中國民用航空網(wǎng)）