6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司訊 近年來，徐工鏟運(yùn)機(jī)械努力打造備件現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，用一流的環(huán)境、一流的隊(duì)伍、一流的管理、一流的品質(zhì)打造備件服務(wù)新體系。5S是日本企業(yè)率先實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。5S是五個(gè)日語詞匯：Seiri(整理)，Seiton(整頓)，Seiso(清掃)，Seiketsu(規(guī)范)，Shitsuke(素養(yǎng))首字母的縮寫，各S的要義分別是：分開處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀(jì)守法。5S的目的是改善現(xiàn)場(chǎng)，降低損耗，提高效率，提高質(zhì)量。5S活動(dòng)的直觀效果是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔與井然有序。日本工廠以清潔和井然有序著稱，這與推行5S管理不無關(guān)系。

5S間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，前三個(gè)S直接針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，其要點(diǎn)分別是：整理(seiri)，將不用物品從現(xiàn)場(chǎng)清除；整頓(seiton)，將有用物品定置存放；清掃(seiso)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清掃檢查保持清潔。后兩個(gè)S則從規(guī)范化和人的素養(yǎng)高度鞏固5S活動(dòng)效果。

一、5S要素簡(jiǎn)介

1S整理

seiri整理，整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。首先需要確定現(xiàn)場(chǎng)需要什么物品，需要多少數(shù)量，進(jìn)而以此為標(biāo)準(zhǔn)將現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分為需要的和不需要的，對(duì)不需要的物品要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)不需要的典型物品包括：工業(yè)垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、個(gè)人生活用品等。

徐工鏟運(yùn)備件現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)

徐工鏟運(yùn)備件現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)

整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；③改變作風(fēng)，提高工作情緒。

2S整頓

Seiton整頓，整頓的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，以最簡(jiǎn)捷的流程完成作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法－－定置管理。

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi))，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處)；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

（本文來自：第一工程機(jī)械網(wǎng)）