6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司訊 11月25日下午，航空工業(yè)貴飛“6S管理”銀牌驗收審核準備工作會在公司辦公大樓會議室召開。貴飛總經(jīng)理符德出席會議作動員講話。貴飛“6S管理”4個專業(yè)組有關領導、各單位6S管理分管領導及有關人員等參會。公司“6S”辦主任周蘇川主持會議。

會上，周蘇川宣讀了航空工業(yè)集團將于12月5日-6日對貴飛“6S”管理銀牌進行驗收審核的通知，要求公司“6S管理”4個專業(yè)組、各單位驗收前務必整改完成預審核提出的問題，舉一反三，抓好“6S管理”各項工作，尤其要嚴格禁止和治理“三違”！

符德在動員講話中強調，加強6S管理是落實新時代集團發(fā)展戰(zhàn)略和貴飛黨委遵義會議決議的需要，是提升公司管理能力和管理水平的需要，是提升員工行為素養(yǎng)的需要。各單位務必高度重視，理清思路，加強6S管理各項工作，驗收前把預審核提出的問題整改到位。

符德強調，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理是審核的重中之重，必須加強定置管理、標識管理、產(chǎn)品防護管理、設備維護管理及庫房“四位一體”管理等工作，全面達到6S有關整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全、文明、有序各項要求；必須加強辦公區(qū)和公共設施、文化素養(yǎng)、安全生產(chǎn)領域6S管理，完善公司級、單位級6S管理制度，培訓到位，做好管理、培訓、檢查等各項記錄，全面規(guī)范統(tǒng)一貴飛新版“VI、BI、MI”三大識別系統(tǒng)的具體應用及標識，全面規(guī)范統(tǒng)一公司全員穿著航空工業(yè)工裝，全面符合集團安全生產(chǎn)標準化一級標準。

總之，各單位領導務必高度重視，親自部署落實，以高度負責的態(tài)度、高度認真的精神抓好6S管理，在集團對貴飛“6S管理”銀牌驗收審核中展現(xiàn)貴飛最好形象、最好精神狀態(tài)！

（本文來自：中國航空新聞網(wǎng)）