6S咨詢服務中心5S咨詢公司訊 今年，中國兵器工業(yè)北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司將5S管理提升到企業(yè)形象的高度，以“提高員工自主改善能力”為原則，重點開展標準點檢、分層審核等工作，向推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地發(fā)力。

銀光集團各分、子公司圍繞年度目標，制訂5S年度推進計劃，分解至月，指導各級人員有效實施。每月至少組織一次5S檢查，月查問題不少于30項，并進行公示。及時總結各單位5S管理開展情況，推廣先進經驗，使企業(yè)在生產、品質、成本、交期、效率、安全、士氣等7個方面都得到有效提升，持續(xù)增強企業(yè)基礎管理水平。

各分、子公司結合5S專業(yè)管理要求，總結分析2013年現場管理中的經驗和不足，修訂完善5S管理相關制度，規(guī)范職責分工、目標分解、計劃落實、檢查、考核等相關事項，明確崗位整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等各環(huán)節(jié)的驗收標準，指導崗位員工應用精益方法有效實施改善。在組織全員5S培訓的基礎上，重新審視現場物品定置的合理性，發(fā)動全員查找影響“安全、質量、成本、效率”等方面的問題，通過提交并實施合理化建議進行改善。定期評選并公示“現場改善之星”，對于改善效果突出的單位和個人給予相應獎勵，激發(fā)全員持續(xù)改善的熱情。

銀光集團推行分層審核工作方法，通過規(guī)范現場檢查的頻次、標準，明確各級現場檢查責任，落實5S管理要求，檢驗基層員工的執(zhí)行力、管理人員的管理素質以及經營領導的決策引導能力。同時，將管理人員在5S管理方面的履職情況納入業(yè)績考核，通過隨機抽查、定期總結公布等形式，督促各級管理人員按要求認真履職，深入現場解決實際問題，帶動全員進一步提升職業(yè)素養(yǎng)。

（本文來自：新民網）