6S咨詢服務中心7S咨詢公司訊 為進一步加強班組精細化、規(guī)范化管理，給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)鏡，近日，鴨溪電廠以7S管理為抓手，全面推進班組標準化管理。

定置管理中的“定置”的含義是根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效地進行生產(chǎn)活動。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置。

該廠為了使定置管理工作上一個新臺階，給職工創(chuàng)造一個整潔干凈的環(huán)境，在定置管理工作上下大決心，花大力氣，在保持原有好做法的基礎上，把定置管理納入班組建設的一項內(nèi)容，同班組核算、安全生產(chǎn)等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。

一是加大定置管理工作的領導。各部門主任、分工會主席負責對班組標準化建設工作進行定期、不定期檢查，對存在的問題進行指導，并要求限期整改，切實做到班組建設有檢查、有指導、有記錄、有改進；二是做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。辦公桌、辦公設備、個人物品擺放整齊、美觀、實用；三是班組專用工具專人、定點放置；四是對于電腦等公用設備，按照定置圖分布安放，嚴格定人定機制，實現(xiàn)個人辦公資料電子版定置管理；五是加大考核力度，層層落實經(jīng)濟責任制。把定置區(qū)域劃定若干責任區(qū)，由各部門包干，各部門對包干區(qū)域要實行隨時、隨機管理，決不允許留下任何死角；六是積極把7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）管理全面融入班組精益化工作中，規(guī)范現(xiàn)場管理和員工的行為, 提高生產(chǎn)效率,降低成本,鍛煉和提高員工素質(zhì)。

（本文來自：中國電力新聞網(wǎng)）