6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司訊 近段時間，每逢18:00下班時間，富升公司硫酸鉀技改現(xiàn)場參與作業(yè)的外施隊(duì)人員就會逐漸停下手中工作，開始收拾工具，清理現(xiàn)場垃圾，分類堆碼未用完物料、鋼材等，并將作業(yè)現(xiàn)場打掃干凈后下班。這是自八月中旬以來，富升公司強(qiáng)化外施隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場管理后的真實(shí)寫照，“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步夯實(shí)了外施隊(duì)安全作業(yè)基礎(chǔ)。

據(jù)了解，硫酸鉀技改項(xiàng)目于7月28日正式開工，作業(yè)項(xiàng)目多，現(xiàn)場有土建、防腐、機(jī)械安裝多個外施隊(duì)參與作業(yè)，且作業(yè)地點(diǎn)大都集中在三樓，交叉作業(yè)導(dǎo)致現(xiàn)場物件擺放雜亂，通道堵塞，存在較大安全隱患，作業(yè)安全難以保障。

8月初，富升公司對外施隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行強(qiáng)化管理。要求各外施隊(duì)每天開始作業(yè)前，由外施隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員集中進(jìn)行教育，車間現(xiàn)場管理人員或安全科片區(qū)管理人員參與并補(bǔ)充風(fēng)險辨識，提高作業(yè)人員安全環(huán)保和“7S”管理意識；其次，作業(yè)現(xiàn)場按照“7S”管理要求，現(xiàn)場物料就近整齊堆放，方便取用。對當(dāng)天需用物料當(dāng)天吊裝到位，暫時不用的堆放在一樓原料堆放區(qū)域，避免作業(yè)現(xiàn)場擁擠；通過規(guī)劃出作業(yè)現(xiàn)場必須留出符合要求的安全通道，方便人員通行，方便物料取用及搬運(yùn)；作業(yè)現(xiàn)場劃分一塊場地專門堆放現(xiàn)場拆卸的小設(shè)備、管道及雜物，分類分區(qū)域堆放同時，要求每天作業(yè)完成后，及時吊裝到一樓?，F(xiàn)場垃圾分類裝好及搬運(yùn)到指定位置，現(xiàn)場打掃干凈后方可下班。

開始實(shí)施時，外施隊(duì)人員不認(rèn)可，認(rèn)為占用了他們的時間，在該公司安全科及時督促及嚴(yán)格檢查下，扭轉(zhuǎn)了人員麻痹思想，該項(xiàng)管理工作逐步走上正軌，尤其在作業(yè)人員體會到作業(yè)安全和效率后，逐漸養(yǎng)成了“7S”習(xí)慣。

外施隊(duì)全匯友現(xiàn)場負(fù)責(zé)人周光亮告訴記者：“以前臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場，找東西、搬運(yùn)物料非常不方便，自從堆放整齊后，要什么東西一眼便可望到，又有安全通道，搬運(yùn)物件不再磕磕碰碰，節(jié)約了大量時間，雖然下班前要花費(fèi)一點(diǎn)時間清理現(xiàn)場，但總體來說既安全，又提升效率，還節(jié)約了時間。”

同時，公司安委會出臺的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的決定》中，對施工單位人員實(shí)施了與公司作業(yè)現(xiàn)場管理相等的“十大高危”行為管理，旨在通過建立嚴(yán)管重罰和淘汰機(jī)制，倒逼施工單位落實(shí)主體責(zé)任，督促甲方管理人員履行職責(zé)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，確保施工安全。

“只有把外施隊(duì)人員當(dāng)成自己的員工來管理，現(xiàn)場安全環(huán)保才能有更好得保障，這一管理方式，將會在富升公司內(nèi)持續(xù)做下去。”安全科管理員裴玉梅說到。

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